Er usikre på egen kompetanse
- Arbeidsgiverne har tillit til UiO-studentene, men studentene har ikke nok tro på sin egen kompetanse. Det mener lederen av Karrieresenteret ved UiO, Gisle Hellsten.
Hellsten er opptatt av studentenes selvtillit. Han tror at UiO-studentene er blant de kandidatene som har minst tillit til egen kompetanse.
– Stolthet er ikke det vi forbinder med UiO. Den manglende stoltheten er også et særnorsk fenomen, sa han på Studiekvalitetsdagen 3. mai. Han hadde kalt foredraget sitt: ”Å kommunisere kompetanse”.
Arbeidsgiverne har tro på kandidatene
90 prosent av UiO-kandidatene er i relevant jobb innen ett år etter avsluttede studier.
– Arbeidsgiverne har respekt for UiO. Og en utdanning fra UiO er nyttig. Vi er ikke bare opplært til å løse problemene av i dag. Vi er også godt rustet til å løse de problemene som oppstår i fremtiden, sa han
UiO-kandidatenens styrke
– Arbeidsgiverne rekrutterer fra UiO fordi kandidatene derfra har høy formell kompetanse. De har evnen til å behandle store mengder informasjon. De har tilegnet seg en dannelse. De er kjempegode til å arbeide med komplekse problemstillinger. Endringsviljen er stor. Dessuten har de evnen til å lede seg selv, det vil si arbeide selvstendig.
Hellsten opplever at arbeidsgiverne kommer til UiO med ærefrykt. De har lang erfaring med at de får god kompetanse herfra. Kvalitetsreformen har bidratt til at UiO er blitt flinkere til å kommunisere hva kandidatene kan.
Fra venstre: studiedekan Annik Myhre, Gisle Hellsten, leder av Karrieresenteret og Marit Grimsbo, partner hos McKinsey & Company og prorektor Inga Bostad.
Ny typer jobber
Det er en trend at kandidatene går ut i nye typer jobber. Ett eksempel er McKinsey, der 25 prosent av staben har bakgrunn fra UiO. Slik var det ikke før, da de særlig rekrutterte fra BI og NHH.
UiOs gull
– Studentene er UiOs gull. Jeg synes vi skal bruke mer tid til å kommunisere dette ut til arbeidsgiverne, sa Hellsten.
For lite samhandling i studietiden
Det er altfor lite samhandling mellom studentene og de potensielle arbeidsgiverne underveis i studiene. Her lykkes flere av høyskolene bedre enn UiO. De har tett dialog med det lokale næringslivet mens studentene ennå er på skolen.
– Studiene er, og skal være et dypdykk med en undervannsbåt i det faglige havet. UiO bør hjelpe studentene til å bruke periskopet ut mot omgivelsene flere ganger under studiene. Til slutt bør de lære noe om jobbsøking, sa han.
Får hjelp fra Karrieresenteret
UiO-studentene er ikke flinke nok til å si hva de kan, hva de har lært og hva de vil jobbe med. På Karrieresenteret bruker de mest tid til å lære studentene å kommunisere om seg selv.
Rekruttering - sett utenfra
Marit Grimsbo, partner ved Oslo-kontoret i McKinsey & Company innledet om rekrutteringen av kandidater fra UiO. McKinsey ønsker variasjon i bakgrunnen til sine ansatte. Derfor forsøker de å rekruttere fra forskjellige utdanningsinstitusjoner.
Konkurransefortrinn
Når de ser etter aktuelle kandidater, ser de etter dem som viser
- personlig initiativ
- lederegenskaper
- vilje til å utvikle seg selv
- sterke analytiske egenskaper
- forretningsforståelse
- god dømmekraft
- at de kan samarbeide i team og inspirere andre
- kommuniserer godt.
Grimsbo syntes det var vanskelig å generalisere om UiO-studentene, for forskjellene er veldig store fra fakultetet til fakultet. Men de er gjerne akademisk sterke. De er gode problemløsere. De har bredere kunnskaper enn de som kommer fra mange av de andre utdanningsinstitusjonene. Dessuten har de god kritisk sans.
En av utfordringene til UiO-studentene er at de har mindre relevant jobberfaring.
Karrieresenteret og McKinsey har samarbeidet tett i mange år.
