Universitetsstyret vedtok Strategi2020

Styret støttet forslaget om først å vedta prosadelen av strategien, for så å utvikle indikatorer og handlingsplaner. Fakultetene, museene, biblioteket og andre enheter skal utvikle strategier og handlingsplaner som er i tråd med Strategi2020.
– Handlingsplanene til instituttene og fakultetene må ikke gå på tvers av det som vedtas her, sa rektor Ole Petter Ottersen.
Han presiserte at de må stå fritt til å legge trykket på forskjellige områder, avhengig av det særegne ved enheten.
– Vi har allerede gitt en bestilling til fakultetene. De har jobbet med sine strategier parallelt med den sentrale strategiprosessen, fortsatte han.

Vil løfte UiO-ernes selvbilde

Kerstin Sahlin fra Uppsala Universitet syntes det var veldig bra at utkastet til strategi betonte samspillet mellom forskning, utdanning og formidling, i stedet for at man opprettholdt den tidligere tredelingen av universitetets hovedoppgaver. Sahlin syntes det var fantastisk at strategien satte mennesket i sentrum.
Sahlin syntes ellers at UiOere er altfor beskjedne på egne vegne.
– Jeg håper at selvbildet løftes med denne strategien, sa hun.

Rektor: – UiO skal bli bedre

Rektor syntes at hun hadde et kjempeviktig poeng da hun snakket om selvbildet til UiO. Likevel understreket han at UiO skal bli bedre. Vi må lage indikatorsett som tar oss dit vi skal være.

– De faglige prioriteringene preger strategien

Studentrepresentanten Anders Venner Rindal hadde lagt merke til at Strategi2020 satser på de som allerede er gode. Han syntes at de faglige prioriteringene preget hele strategien.

 – En realistisk strategi

Den eksterne representanten Grete Berget synes strategiutkastet var veldig godt. – Det er godt skrevet. Det er realistisk. Målene og prioriteringene er tydelige, sa hun.

– En ambisiøs strategi

Helle Linné Eriksen, som er representant for de teknisk-administrativt tilsatte, syntes planen var blitt veldig god. Særlig fornøyd var hun med kapitlet med tittelen ”Det gode universitet”. Hun syntes at Strategi2020 var ambisiøs: – Den krever store ressurser av både vitenskapelige og administrativt ansatte. Hun pekte på at faglige prioriteringer blir aktualisert, og at dette gjør demokratiske prosesser meget viktige. – Det blir vesentlig hvordan ressursallokeringen foregår, sa hun.

Bredde og spiss

Dag Hessen, representant for de fast vitenskapelig tilsatte, var meget fornøyd med teksten og med det at man først vedtok prosateksten i strategien og så laget et indikatorsett for å konkretisere denne. Styret diskuterte begrepene ”spiss” og ”bredde”. Hessen ønsket at det skulle være en bredde i undervisningen, samtidig som forskningen skal spisses.

– Bør skape engasjement!

Øystein Olsen, eksternt styremedlem, syntes at strategien hadde funnet en form som var veldig bra. Han syntes det var viktig å skape et engasjement hos egne ansatte, studenter og omverden gjennom strategien.

Meritterende å formidle

Hanne Haavind, representant for de fast vitenskapelig tilsatte, var stort sett fornøyd med strategiutkastet, men hadde sterke meninger om setningen ”Formidling skal stimuleres gjennom insentiver og skal regnes med ved ansettelser, opprykk og lønnsfastsettelser.” Hun mente det kunne føre til at vi fikk et tellekantsystem for formidling, noe som ble avverget for noen år siden. Rektor tolket ikke formuleringen slik. Men styret gikk, etter en debatt, inn for at formuleringen skulle endres til ”Formidling skal stimuleres og være meritterende.”

Et internasjonalt toppuniversitet

Ole Enger (eksternt styremedlem) mente at det burde stå i strategien at UiO må oppover på rankinglistene i Europa. Dette skapte debatt i styret, som endte med formuleringen ”Ambisjonen er å utvikle UiO til et internasjonalt toppuniversitet.”

– Handlingsrommet blir viktig

Rektor var glad for at styremedlemmene var enige om at dette var en god strategisk plan. Han så også at UiOs handlingsrom blir vesentlig når planen skal settes ut i live. Utfordringen ligger i oppfølgingen og finansieringen.

 

Styrevedtaket

Det endelige vedtaket ser slik ut:

1) UiO strategi2020 vedtas med styrets kommentarer og endringer innarbeidet.

2) Det settes i gang en prosess for å utvikle indikatorer for oppfølging av strategien innen høsten 2010.

3) Det foretas en årlig risikovurdering for å identifisere kritiske faktorer for å nå strategiens hovedmålsettinger. Den første risikovurderingen utarbeides sammen med årsplanene for 2011.

4) Fakultetene, museene og enhetene bes utarbeide strategier som er i tråd med UiOstrategi2020 innen 30. september. Disse skal sikre at målene fastsatt i UiO strategi2020 nås.
Av Margareth Bentsen