Nettsider med emneord «HR og kompetanseutvikling»

Jubileumsseminar. Åpent for alle, påmelding - fri adgang

Partnerforums fjerde nettverksmøte om arbeids- og  organisasjonsformer handler om hvordan arbeidsprosesser kan fremme kunnskapsdeling og effektiv bruk av medarbeidernes kompetanse.

Hvordan lykkes med hybridarbeid?

Hvordan få til endring og samarbeid på tvers av organisasjon og faglig bakgrunn?

Partnerforums tredje etikknettverksmøte.

Partnerforums tredje møte i nettverk for kunnskapsledelse.

Partnerforums andre møte i nettverk for kunnskapsledelse.

Partnerforums fjerde møte i nettverk for kunnskapsledelse.

I dette nettverket har Partnerforum tatt opp temaer knyttet til arbeids- og organisasjonsformer i offentlig forvaltning.

Det ble arrangert seks seminarer i perioden 2013-2015.

Både statlige og private virksomheter benytter åpne kontorlandskap i stadig større grad. Er kontorlandskap en gunstig måte å organisere det fysiske arbeidsmiljøet på, når forvaltningen skal møte nye krav om effektivitet og ressursutnyttelse? Og legger det til rette for bedre kunnskapsarbeid?

På Partnerforums 5. seminar i rekken om arbeids- og organisasjonsformer spurte vi om nettverksorganisering er egnet i staten.

Nettverket er lagt ned etter totalt seks møter i 2009 og 2010. Partnerforum ønsket å bidra til drøfting av HR-funksjonen i offentlig forvaltning.

Partnerforums femte etikknettverksmøte tok opp kommunikasjonsbetingelser og varsling - hva er varsling, hva skjer med arbeidstakere som varsler og hvorfor er noen tause?

På Partnerforums sjette etikknettverksmøte fikk man en gjennomgang av "overvåking i arbeidslivet" sett fra Datatilsynets ståsted. Deretter fikk man en etikers vurderinger av ulike sider ved arbeidslivets overvåkingspraksis.

Partnerforums fjerde etikknettverksmøte tok opp norske eksempler og internasjonale erfaringer som viser at det kreves mer enn lover og interne regler for å sikre både plikter og rettigheter for ansatte som varsler om uheldig praksis i egen organisasjon.

Hva mer skal til for å styrke både plikter og rettigheter til å varsle konfidensielt?  

Partnerforums andre etikknettverksmøte tok opp forskning om håndtering av konflikter i kunnskapsorganisasjoner i dagens arbeidsliv.

Det andre møte i HR-nettverket tok for seg strategisk kompetansestyring og utvikling. Vi fikk presentert kompetansearbeidet i to virksomheter: Norges Forskningsråd og NAV. Professor Roald Bjørklund ved Universitetet i Oslo kommenterte innleggene og var fasilitator for gruppearbeid og plenumsdiskusjon.  

Det første møtet i HR-nettverket tok for seg implementering av HR strategi i virksomheten. Vi fikk presentert et case fra Helse Sør-Øst ved HR-direktør Morten Buan, Ullevål sykehus. Professor Bård Kuvaas ved BI kommenterte innlegget.

Partnerforums fjerde HR-nettverksmøte: Hvilke utfordringer står statlige arbeidsgivere overfor mht å rekruttere, utvikle og beholde arbeidskraft? Hvilke hensiktsmessige tiltak kan foreslås?

Fornyings- og administrasjonsdepartementet har utarbeidet en rapport om rekruttering som ble redet ut for på møtet. I tillegg fortalte Statens vegvesen om hvordan de jobber med rekruttering. Førsteamanuensis Cathrine Filstad snakket om suksesskriterier for å beholde gode medarbeidere.

Partnerforums sjette og siste HR-nettverksmøte tok opp begrepet medarbeiderskap og presenterte erfaringer fra Kommunal- og regionaldepartementet og Utdanningsdirektoratet. Cato Bjørkli, førsteamanuensis ved Universitetet i Oslo, holdt innlegg om medarbeiderskap ut fra et arbeidspsykologisk perspektiv.

På Partnerforums femte HR-nettverksmøte presenterte man erfaringer fra rekrutteringsarbeidet hos to av våre partnere - Utlendingsnemnda (UNE) og Kunnskapsdepartementet (KD).

UNE fortalte om erfaringer med bruk av ekstern bistand ved rekruttering. Fra KD fikk vi høre om nyervervede erfaringer ved bruk av personlighetstester. Førsteamanuensis Ole I Iversen ved Handelshøyskolen BI kommenterte innleggene.

Det tredje møte i HR-nettverket tok for seg HR-målinger. Trenger vi slike målinger? Hvordan følger vi opp resultatene, og er vi profesjonelle nok til å kunne behandle alle ansatte med integritet og verdighet?

Kunnskapsarbeideren og kunnskapsforvalteren, hvem er hun, hvordan holde på henne?

De siste årene har det vært sagt og skrevet mye om "fremtidens kunnskapsarbeider". Hun har kunnskap som høyt verdsatt kapital, jobber selvstendig, kan ikke detaljstyres, forvalter og videreutvikler sin kompetanse i sosiale nettverk, krever maksimal tilrettelegging, frihet og lønn.

"Ledere i staten skal sammen med medarbeidere bidra til å frambringe resultater til beste for fellesskapet i henhold til politiske prioriteringer og grunnleggende samfunnsmessige verdier." Sitatet, som kommer fra Siri Røine, Statens personaldirektør, ble utdypet og kommentert på seminaret.

Fra kaos til flyt - hvordan skape effektive og sunne omstillinger i statlige virksomheter?