Kun 1 av 10 unge voksne med utviklingshemming er i arbeid. Hva karakteriserer arbeidsgiveren til den ene heldige?

Forskere har undersøkt hva som kjennetegner de bedriftene som ansetter unge personer med kognitive utfordringer.

To unge voskne ved en kaffemaskin på jobb, og som snakker med lederen sin

Personer med utviklingshemming som er i jobb, har bedre mental og fysisk helse, sammenliknet med dem som ikke er i jobb.(Illustrasjonsfoto: Colourbox)

Av Marika Vartun, Institutt for spesialpedagogikk
Publisert 4. juni 2025

Alle mennesker har rett til arbeid.

Likevel er det fortsatt få personer med utviklingshemming som er en del av arbeidsmarkedet. Kun en liten andel av dem er ansatt innenfor ordinære bedrifter. Så mange som ni av ti er arbeidsledige.

–  Dette betyr at det er altfor mange som går glipp av de fordelene det gir å være i jobb, sier Hanne Marie Høybråten Sigstad, professor ved Institutt for spesialpedagogikk, UiO.

bilde av forskeren
Hanne Marie Høybråten Sigstad, professor ved Institutt for spesialpedagogikk, UiO (foto: privat).

Høybråten Sigstad forklarer nærmere:

–  Forskning på personer med utviklingshemming, viser at det å være i jobb gir større økonomisk uavhengighet, en følelse av å være et verdsatt medlem av samfunnet, og en opplevelse av tilhørighet til andre. I tillegg har personer med utviklingshemming som er i jobb, bedre mental og fysisk helse, sammenliknet med dem som ikke er i jobb.

Så hva kjennetegner de arbeidsplassene og arbeidsgiverne som gjør det mulig å ansette personer med utviklingshemming?

Ved hjelp av en flermetodisk tilnærming (intervju og survey) har Høybråten Sigstad sammen med sine forskerkollegaer, Veerle Garrels, professor ved OsloMet, Evan E. Dean, forsker ved Universitet i Kansas Lawrence, USA, og Christian Wendelborg, professor ved NTNU Samfunnsforskning, undersøkt dette fra et arbeidsgiverperspektiv.

Forskerne undersøkte hva som karakteriserer de arbeidsplassene som gjør at arbeidsgivere lykkes i å ansette personer med utviklingshemming. Å lykkes handlet her om at arbeidsgiverne fikk en positiv erfaring med å ansette personer med utviklingshemming, så positivt at de mest sannsynlig ønsket å ansette personer med utviklingshemming på nytt senere.

Inkluderende arbeidsplasser

Hva kjennetegnet så den gode arbeidsplassen for arbeidstakere med utviklingshemming?

Forskerne kom frem til at typisk gode arbeidsteder hadde et inkluderende arbeidsmiljø, som var preget av en åpenhet i forhold til mangfold og intern kollegastøtte, grunnleggende verdier med fokus på hva arbeidstakerne kunne bidra med i miljøet, og arbeidsgivere som så betydningen av å gi individuell oppfølging i utførelsen av arbeidsoppgavene.

Stort ønske om å ansette personer med utviklingshemming på nytt

127 arbeidsgivere som hadde erfaring med ansettelse av personer med utviklingshemming innenfor hotell, barnehage, sykehjem, vaskeri, kafé og butikkbransjen, svarte på en spørreundersøkelse.

Av de som tidligere hadde ansatt personer med utviklingshemming, var 7 av 10 villige til å gjøre det på nytt.

Høybråten Sigstad mener dette tyder på at de fleste så på ansettelsen som vellykket.

Arbeidsgiverne som ønsket å ansette personer med utviklingshemming, understreket at:

  1. Personer med utviklingshemming bidrar på en positiv måte til virksomheten.
  2. Arbeidet de tilbyr, er egnet for personer med utviklingshemming.
  3. Hvis det gis tilstrekkelig veiledning og økonomisk støtte, er de villige til å ansette personer med utviklingshemming i nær fremtid.
  4. De ønsket å tilrettelegge arbeidsoppgaver og stillingsbeskrivelser for å skape flere arbeidsmuligheter for personer med utviklingshemming.

Det sosiale ansvaret

Flere arbeidsgivere poengterte at det å ansette personer med utviklingshemming var viktig for bedriftens omdømme; bedriften burde ta sitt sosiale samfunnsansvar. Vi ser altså at arbeidsgivernes holdninger har stor betydning, presiserer Høybråten Sigstad.

Men, positive holdninger alene er ikke alltid nok. Det kom også frem at det å ha mulighet til tilrettelegging, var viktig for at arbeidsforholdet skulle fungere. Det dreiet seg om å kunne skreddersy arbeidsmengde, arbeidsoppgaver og fysiske forhold til den enkelte, og samtidig kunne gi ekstra tid for oppfølging. I tillegg var muligheten til samarbeid med støttepersoner og instanser utenfor bedriften, viktige for å få dette til.

– Vi tolker det dithen at arbeidsgiverne som lykkes, har et stort fokus på mestring og trivsel. De er opptatt av å støtte den enkeltes utvikling, både faglig og personlig, ved å gi hver enkelt individuell og tilrettelagt støtte slik at de ansatte blir i stand til å klare sine arbeidsoppgaver.

Kilde

Hanne Marie Høybråten Sigstad, Veerle Garrels, Evan E. Dean, Christian Wendelborg (2025): Characteristics of Workplaces and Employers That Embrace Cognitive Diversity on the Work Floor I: Intellectual and Developmental Disabilities, 63(2): 105-119. DOI: 10.1352/1934-9556-63.2.105 Access by Oria. 

logo forskningsrådet

Les mer:

 

 

Publisert 4. juni 2025 08:16 - Sist endret 21. apr. 2026 18:12