Årsrapport Veksthuset for verdiskaping – UiO Growth House 2025

Vi styrker innovasjonskulturen ved UiO for at mer kunnskap fra forskning skal bli tatt i bruk og komme samfunnet til gode.

Leder

Hilde Nebb
Professor Hilde Nebb, direktør, Veksthuset for verdiskaping

Kjære interne og eksterne samarbeidspartnere av Veksthuset for verdiskaping – Universitetet i Oslos interne innovasjonsenhet for livsvitenskap, helse og teknologi.

Det er en glede å presentere Veksthusets årsrapport for 2025 – et år der vi har jobbet med å videreutvikle våre tjenester for våre eierfakulteter, samarbeidet med eksterne aktører og gjort oss klar til å flytte inn i Livsvitenskapsbygget i august.

Vi jobber for å styrke innovasjonskulturen ved UiO. Målet er at mer kunnskap fra forskning ved UiO skal bli tatt i bruk, det være seg kommersielle eller ikke-kommersielle innovasjoner.

Dette er langsiktig arbeid, men våre eierfakulteter begynner allerede å se resultatet av fire år med Veksthuset som pådriver for tidligfase innovasjonsarbeid og modning av innovasjonsideer. Jeg vil særlig trekke fram at vi er stolte over at vi har hjulpet sju prosjekter til få kommersialiseringsmidler fra Norges forskingsråd, i 2025.

Les hele lederartikkelen

Noen forskere og ledere ved UiO er allerede godt i gang med innovasjonsarbeidet på egen hånd, men jevnt over er det et stort uutnyttet potensial for å ta kunnskap fra forskning videre til praktisk bruk. Det er bakgrunnen for at Veksthuset ble etablert av Det medisinske fakultet, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og UiO sentralt i 2021/2022.

Vi jobber etter mantraet «forskeren i sentrum» og jobber tett på vitenskapelig linje ved instituttene og fakultetene. Vårt arbeid skal gjøre forskerne oppmerksomme på hvilke muligheter som ligger i det å drive med innovasjon; til at de har de verktøyene, kompetansen og støttestrukturene de trenger for å drive med innovasjon og ta forskningen i bruk.

Vi har etablert en rekke lavterskel innovasjonstjenester som veiledning og modning av tidligfaseideer, såkornmidler, kurs og møteplasser mellom akademi og næringsliv.

Det var hyggelig lesing for Veksthuset da Oslo Economist leverte sin rapport i april 2025, der de hadde evaluert UiOs støtteordninger for interne innovasjonsprosjekter. Flere prosjektledere trakk frem i intervjuer at Veksthuset for verdiskaping fungerer godt som et lavterskeltilbud, at de har positiv erfaring med innovasjonsrådgivningen, at såkornmidler sammen med rådgivning er nyttig, at Veksthuset fungerer som et bindeledd til innovasjonsprogrammene SPARK Norway og SPARK Samfunnsinnovasjon og at Veksthuset bør få rollen som første instans i innovasjonsøkosystemet.

En måte å ta mer kunnskap i bruk på, er å sørge for at kunnskap fra grunnleggende forskning møter behov som næringslivet allerede jobber for å løse. Derfor har vi helt fra starten av vært opptatt av å skape møteplasser for akademia og næringsliv. Når vi flytter inn i Livsvitenskapsbygget i august, der UiO får samlet både talenter, kompetanse og infrastruktur som næringslivet er interessert i, vil vi fortsette med denne aktiviteten med full styrke. Der skal vi åpne dørene inn og ut og gjøre byggets infrastruktur og kompetanse tilgjengelig for ansatte ved UiO og Oslo universitetssykehus utenfor bygget. Ikke minst skal vi åpne dørene mot eksterne brukere og mulige samarbeidspartnere.

Når vi flytter til Livsvitenskapsbygget, vil vi takke for fem gode år i Forskningsparken i Oslo. Der har vi gått inn og ut av dørene hos klyngene Norway Health Tech og The Life Science Cluster, vårt teknologioverføringskontor Inven2, samhandlingsarenaen Health2B, inkubatorene Aleap, ShareLab og Startuplab og Oslo Science City og med alltid upåklagelig service fra konferanseavdelingene og kjøkkenet/kantinen og oppstartsselskaper som har stilt villig opp på våre møteplasser for akademia og næringsliv. Takk til dere alle!

Takk også til våre eierfakulteter som har lagt godt til rette for at vi har kommet dit vi er i dag og bidrar til en styrket innovasjonskultur ved UiO. Veksthuset er en innovasjon i seg selv som vi håper dere er stolte av. Sist, men ikke minst, takk til teamet i Veksthuset som står på og jobber godt med forskeren i sentrum.

Gjennom 2025 har Veksthuset hjulpet 170 forskere fra hele UiO med innovasjonsprosjekter – 77 fra Det medisinske, 65 fra Det matematisk-naturvitenskapelige, 11 fra Det utdanningsvitenskapelige, 10 fra Det samfunnsvitenskapelige, 3 fra Det humanistiske, 2 fra Det odontologiske og 1 fra Det juridiske samt 1 fra Naturhistorisk museum. 

Les om forskeres og lederes tilbakemeldinger på Veksthusets arbeid i 2025

I 2025 har sju av prosjektene vi har hjulpet, fått kommersialiseringsmidler (kvalifisering og verifisering) fra Norges forskningsråd.

Veksthuset er aktive i å bistå forskere som ønsker å søke opptak i UiOs innovasjonsprogrammer SPARK Norway for helserelatert livsvitenskap og SPARK Samfunnsinnovasjon. Flere av prosjektene som har blitt tatt opp i disse to programmene i 2025 og de som sendte søknader i 2025 for opptak i februar 2026, har hatt såkornmidler eller veiledning fra Veksthuset i forkant.

Veksthuset ber hvert år forskerne som har fått såkornmidler om å rapportere tilbake hva vi gjør bra og hva vi kan gjøre bedre. 

Tilbakemeldingene er gjennomgående gode:

  • Såkornmidlene gir forskerne ressurser og tid til å prioritere innovasjonsdelen av prosjektene og det gir dem muligheten til å utvikle prototyper av digitale løsninger og medisinsk utstyr og gjennomføre forsøk som trengs med tanke på å søke om innovasjonsmidler fra for eksempel Norges forskningsråd.
  • Forskerne setter stor pris på råd om kompetansehevingstilbud og møteplasser med næringsliv samt bistand til søknader om interne og eksterne midler til å videreutvikle innovasjonsideen.
  • De setter også stor pris på fleksibilitet underveis når planene endrer seg av ulike grunner.

Når det gjelder forbedringsmuligheter, ser vi at noen av prosjektene ønsker enda tettere én-til-én-oppfølging og avslutningssamtale samt en møteplass for erfaringsutveksling av beste praksis. Det er også viktig å skape forståelse hos ledere for viktigheten av innovasjon. Dette tar vi med oss som sentrale og konstruktive innspill i arbeidet vårt i 2026.

Vi har spurt én instituttleder fra hvert av de to fakultetene: Hvordan har Veksthuset for verdiskaping bidratt til økt innovasjonsaktivitet på ditt institutt?

Philippe Collas

– Institutt for medisinske basalfag (IMB) og Veksthuset har i 2025 sammen muliggjort en fysisk og jevnlig tilstedeværelse av Veksthuset på instituttet. Gjennom direkte kontakt med forskere i deres egne fagmiljøer, har dette bidratt betydelig til oppbygging av innovasjonskultur på IMB. Det har også ført til nye (og vellykkede) søknader om såkornmidler, spesielt fra yngre forskere. Gjennom workshops med instituttlederen på IMB, har Veksthuset også bidratt til pågående arbeid om implementering at UiOs reviderte IPR-politikk

Philippe Collas, instituttleder, Institutt for medisinske basalfag, Det medisinske fakultet

Kathrin Bjerknes

– Veksthuset har spesielt vært viktig for forskerne som et lavterskeltilbud for hvordan jobbe med ideer. Det har også vært en kilde til midler til innovasjon, noe som har vært viktig både for motivasjon og mulighet for å jobbe videre med ideer. Veksthusets vilje til å aktivt gå ut på instituttene oppleves som barrierenedbrytende og øker viljen til å ta kontakt. Tilbakemeldingene til meg er at forskerne alltid føler seg velkomne og ivaretatt. Veksthuset har lykkes overfor Farmasøytisk Institutt, noe som kan sees av tildelingsraten og kontakt med instituttet.

Kathrin Bjerknes, instituttleder, Farmasøytisk institutt, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet

Vi har også spurt ledelsen ved fakultetene: Hvordan mener dere Veksthuset har bidratt til innovasjonsarbeidet ved fakultetet?

Hanne Flinstad Harbo og Jan Bjålie

– Ved Det medisinske fakultet har vi erfart at Veksthuset for verdiskaping spiller en svært viktig rolle i å styrke innovasjonskompetansen hos forskere og studenter gjennom kurs, veiledning, hjelp til søknader, tilgang til såkornmidler og erfaringsdeling. Veksthuset støtter utvikling av innovasjonsprosjekter ved å fasilitere partnerskap, nettverk og idéutveksling, samt ved å hjelpe med navigering i rammebetingelser for innovasjon. Samlet er Veksthuset UiOs viktigste bidragsyter til bygging av en innovasjonskultur.

Hanne Flinstad Harbo, dekan og Jan Bjålie, prodekan for forskning og innovasjon, Det medisinske fakultet

Solveig Kristensen

– Veksthuset for verdiskapning har blitt en viktig aktør i innovasjonsarbeidet ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultetet (MN). Styrken ligger i den forskernære tilnærmingen, der tett kontakt med forskerne og bidrag til å løfte forskningsresultater over i tidligfase-innovasjonsprosjekter står sentralt. Dette setter forskerne ved MN-fakultetet stor pris på, og vi får gode tilbakemeldinger på Veksthusets bidrag med såkornmidler og innovasjonsveiledning. I tillegg er Veksthuset en kulturbygger og brobygger til næringsliv og offentlig sektor, med sine «hangouts» og store innovasjonsarrangementer. Vi setter stor pris på det gode arbeidet Veksthuset bidrar med til forskerne ved MN!

Solveig Kristensen, dekan, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet

Strategiske områder

Veksthuset for verdiskaping er en strategisk og operativ enhet. Vi har seks strategiske områder: innovasjon; kultur; næringsliv og samfunn; samarbeid og samspill; møteplasser; og kommunikasjon. Vi har forskeren i sentrum for vårt arbeid.

Veksthuset støtter opp under UiOs handlingsplan for innovasjon 2024–2030 (pdf).

Veksthusmodellen

Veksthusestmodellen med lavterskel innovasjonstjenester

Om Veksthuset for verdiskaping

  • jobber for å styrke innovasjonskulturen ved UiO
  • har som mål at mer kunnskap fra forskningen ved UiO skal bli tatt i bruk slik at den kommer samfunnet til gode
  • er UiOs interne innovasjonsenhet for livsvitenskap, helse og teknologi.
  • har en åpen dør for UiOs forskere og studenter; ledere og administrativt ansatte som støtter innovative forskere; og eksisterende og nye eksterne samarbeidspartnere
  • hjelper forskere ved UiO med å modne innovasjonsideer i tidlig fase, både kommersielle og ikke-kommersielle ideer (samfunnsinnovasjon)
  • er et likeverdig samarbeid mellom Det medisinske fakultet og Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og har også støtte fra UiO sentralt samt UiO:Livsvitenskap
  • ble etablert i september 2021, lansert i februar 2022
  • har til nå hatt kontorer i Forskningsparken i Oslo, flytter inn i Livsvitenskapsbygget i august 2026 og er starten på enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivskontakt i bygget

Veksthusets innovasjonstjenester

Tjenester for å støtte forskere

  • tilbyr skreddersydd 1:1-veiledning for å diskutere og gi råd om hva forskerne ønsker og hvordan de kan videreutvikle innovasjonsideen

    et viktig prinsipp er at vi tilbyr veiledning også til dem som får avslag på interne innovasjonsmidler fra Veksthuset, UiO sentralt, innovasjonsprogrammene SPARK Norway og SPARK samfunnsinnovasjon samt teknologioverføringskontoret Inven2, for å hjelpe dem videre i innovasjonsprosessen 
     
  • tilbyr såkornmidler som forskerne trenger for å videreutvikle innovasjonsideen
  • gir råd om hvordan forskerne kan utforme innovasjonssøknader til utlysninger intern på UiO samt fra Forskningsrådet og EU.

 Tjenester for å styrke innovasjonskulturen

  • tilbyr innovasjonskurs og seminarer for å gi forskere og deres ledere kunnskap om innovasjonsprosessen og kompetanse til å ta kunnskap til å videreutvikle innovasjonsideer
  • organiserer møteplasser mellom akademia, sykehus, instituttsektor som Innovation Hangout, Impact Breakfast og innovasjonskonferansen Science Impact – tomorrow’s solutions start today, offentlig sektor, oppstartsbedrifter og næringsliv med mål om å styrke samarbeidet med relevant næringsliv og vise mulige karriereveier for unge forskere
  • samarbeider med teknologioverføringskontoret Inven2 næringsklyngene Norway Health Tech og The Life Science Cluster og inkubatorer Aleap, Startuplab og ShareLab i Forskningsparken i Oslo samt Oslo universitetssykehus, Akershus universitetssykehus, Legemiddelindustrien, SINTEF Oslo Cancer Cluster og Oslo Cancer Cluster Incubator og bedrifter for å dra veksel på kompetanse i hele innovasjonsøkosystemet i Kunnskapsbyen I Oslo – Oslo Science City, samt Patentstyret, patentkontorer og tilbydere av regulatoriske tjenester. Såkornmidler fra Veksthuset kan brukes til å kjøpe relevant kompetanse hos relevante aktører.
  • har en rekke tjenester for studenter som lokaler, internshipprogram, innovasjonsprogram som drives etter prinsippet av og for studenter, vi henvise studenter videre til studentinkubatoren Insj som har fått ansvar for Veksthusets midler til studenter

Nye innovasjonstjenester i 2025

  • Illustrasjon to personer som snakker sammen

    Innovasjonskaffitid – Innovation Coffee Time: Fra våren 2025 har forskere ved tre institutt ved Det matematisk-naturvitenskaplige fakultet – biovitenskap, kjemi og farmasi – hatt tilbud om innovasjonsveiledning fra Veksthuset for verdiskaping ved eget institutt én ettermiddag i måneden. Her kan forskerne komme innom eller avtale møte for å diskutere innovasjonsideer, få informasjon om kurs, arrangement og finansieringsmuligheter. Forskere fra andre institutt kan også komme innom.

    Basert på erfaringen ved Det matematisk-naturvitenskapelig fakultet, har Veksthuset også startet med utekontor ved Institutt for medisinske basalfag ved Det medisinske fakultet.

  • Veiledningstjeneste for utvikling av medisinsk utstyr – Medical Device Guidance: Vi har utviklet en nettbasert veiledningstjeneste for forskere ved UiO som utvikler medisinsk utstyr. Tjenesten Medical Device Guidance gir oversikt over prosessene man må gjennom for å imøtekomme regulatoriske krav i EU trinn for trinn. Tjenesten er utviklet i EU-prosjekt ved Det medisinske fakultet.
  • Hjelp til innovasjonssøknader: For å hjelpe forskere med å skrive konkurransedyktige innovasjonssøknader til EU og Norges forskningsråd, har Veksthuset inngått samarbeid med eksterne aktører som skal bistå i prosessen på et utvalg søknader vi mener har kommersialiseringspotensial. To av disse har allerede fått såkalte PES-midler – Støtte til prosjektetablering rettet mot Horisont Europa fra Forskningsrådet.

Innovasjonseksempler

UiOs forskere benytter seg av både veiledning, såkornmidler, møteplasser og kompetansehevende tiltak i regi av Veksthuset for verdiskaping. I år har vi valgt ut to innovasjonseksempler, ett fra hvert av våre eierfakulteter. Les om innovasjonsprosjektene og hvordan forskerne har jobbet med Veksthuset for verdiskaping:

Forskere på Farmasøytisk institutt ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet utvikler smartere hjemmetester for blodprøver. Veiledning og såkornmidler fra Veksthuset for verdiskaping hjalp dem videre da innovasjonsprosessen hadde stoppet opp.

Forskere ved Institutt for kliniske medisin ved Det medisinske fakultet utvikler et globalt system for å håndtere data fra biologiske prøver. De skal teste prototype i år. Veksthuset har hjulpet dem på veien inn i den ukjente forretningsverdenen og finansieringen gir dem mulighet til å utvikle en solid programvare.

Interne innovasjonsmidler ved UiO

Veksthuset forvalter utlysningen både av egne såkornmidler og UiOs innovasjonsmidler. Begge har til hensikt å bidra til at forskere får videreutviklet sine ideer som kan bidra til nye produkter, tjenester, prosesser eller organisasjonsformer.

  • Veksthusets såkornmidler: 1,7 millioner ble delt ut gjennom utlysning våren 2025. Vi fikk inn 8 søknader til såkorn I der maksbeløpet er 50 000 kroner og 22 søknader til såkorn II der maksbeløpet er 200 000 kroner. Av disse fikk 8 og 7 prosjekt tilslag på søknaden. Prosjektene som får såkorn II skal utvikle metoder for å overvåke pasienter eller pasienter som er født for tidlig, mer effektiv bruk av antibiotika samt utvikle bedre organoidteknologi, selvtester og behandlinger for infeksjonssykdommer.

    I tillegg til utlysningen, får prosjekter som er i kontakt med oss utenom utlysningen veiledning fra våre innovasjonsrådgivere, mentor og/eller såkornmidler for å komme videre med å modne innovasjonsideen. Her delte vi ut 0,6 millioner gjennom året, så totalen for såkornmidler i 2025 er på 2,3 millioner kroner. Disse midlene får vi fra den tverrfaglige satsingen UiO:Livsvitenskap.
     
  • UiOs innovasjonsmidler: 4,8 millioner ble delt ut gjennom utlysningen høsten 2025. Det kom inn totalt 29 søknader.11 prosjekt fikk inntil 400 000 kroner hver til test- og videreutviklingsfasen, mens 12 prosjekter fikk 50 000 kroner hver til idé- og konseptfasen. Det var stor faglig bredde i søknadene med forskningsgrupper fra fem fakultet: Det matematisk-naturvitenskapelige, Det medisinske, Det utdanningsvitenskapelige, Det samfunnsvitenskapelige og Det odontologiske fakultet. Som vanlig ligger hovedtyngden innen livsvitenskap og helse med prosjekt knyttet til blant annet behandling av ulike typer kreft og nevrologiske sykdommer; sykdom i hjerte og galle; og sopp som er motstandsdyktig mot legemiddel. Også prosjekt på blant annet avfall, batteriteknologi og språk fikk støtte.

    Forskere som har fått tildelt såkornmidler fra Veksthuset og innovajsonsmidler fra UiO sentralt.
    Til venstre – forskerne som fikk tildeling gjennom Veksthusets utlysning: Bente Halvorsen, Helena Hrušková, Leon Reubsaet, Siva Krishna Vagolu, Tone Tønjum, Trond Vidar Hansen, Åsbjørn Schumacher Westvik, Claire Prendergast, Jorunn Stamnæs, Kishore Thapliyal, Liv Mathiesen, Marius Andre Skow, Osman Gani, Petra Ágota Szilágyi og Steven Ray Haakon Wilson. Med ett unntak kom forskerne fra våre eierfakulteter Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (MN) og Det medisinske fakultet (MED). Til høyre – forskerne som fikk innovasjonsmidler fra UiO: Carmen Herrera, Eric de Muinck, Henry Hoyle, Joel Glover, Jorrit Enserink, Nikolina Sekulic, Ole Jakob Elle, Osman Gani, Petra Ágota Szilágyi, Tian Dai og Tone Hermansen fikk støtte til test- og utviklingsfase. Anders Verket, Anja Brænd, Caroline Sophie Verbeke, Dag Hessen, Hua Hu (ikke på bildet), Iman Oraki Kohshour, Junyi Yang, Karen Utheim, Philippe Collas, Puneet Rawat, Rafal Ciosk og Vegard Skirbekk fikk støtte til idé- og konseptfasen.
  • Oversikt over interne innovasjonsmidler: UiO har flere ulike støtteordninger for innovative forskere. I 2025 ble det lyst ut totalt rundt 17 millioner kroner fra interne midler gjennom UiOs innovasjonsmidler og Veksthusets såkornmidler samt utlysningene fra innovasjonsprogrammene SPARK Norway og SPARK Samfunnsinnovasjon. Veksthuset har laget oversikt over alle utlysningene for å gjøre søknadsprosessene mer forutsigbare for forskerne.
Illustrasjon kurs

Kurs og kompetanseheving

Veksthuset for verdiskaping jobber for å styrke innovasjonskompetanse hos forskere, inkludert stipendiater og postdoktorer, og andre ansatte ved UiO.

  • Veksthusets innovasjonskurs: I 2025 har Veksthuset utviklet nye innovasjonskurs som skal være grunnstammen i vårt kurstilbud framover. Kursene holdes på engelsk og er åpne for alle ansatte ved UiO. Foreløpig har vi lansert to av tre planlagte kurs.
  • Helseinnovatørskolen
    Veksthuset for verdiskaping har i flere år drevet helseinnovatørskolen i samarbeid med andre nordiske universiteter. Skolen var fullfinansiert av Novo Nordisk Fonden 2019–2024. Skolen ble etablert i 2016 ved Det medisinske fakultet. Den gir helse- og livsvitenskapsforskere verktøy og innsikt i hvordan innovasjon kan komme pasienter, helsetjeneste og samfunnet vårt til gode. I hele 2025 har vi jobbet med ny søknad til Novo Nordisk Fonden. Informasjon om kursene kommer så snart vi har fått svar på denne.
  • Vi holder også innlegg på introduksjonskurset for alle PhD-stipendiater ved Det medisinske fakultet og frokostmøtene UiO har for nye internasjonale forskere for å nevne noen. I 2025 har vi også holdt kurs i søknadsskriving.

Møteplasser for akademia og næringsliv

Veksthuset har som en del av arbeidet med innovasjonskultur, helt fra starten av jobbet for å bygge bro mellom akademia og næringsliv. Vi har flere møteplasser for akademia, sykehus, instituttsektor, offentlig forvalting, oppstartsselskaper og næringsliv for å motivere våre egne forskere og studenter til å drive med innovasjon og legge til rette for samarbeid mellom ulike aktører; Innovasjonsmøteplassen Innovation Hangout, innovasjonskonferansen Science Impact og frokostmøtene Impact Breakfast samt Arendalsuka. Samarbeid med andre i innovasjonsøkosystemet er viktig for alle møteplassene. I 2025 var vi også vertskap for en internasjonal møteplass for akademia og industri og deltok på flere arrangement i regi av andre.

  • Innovasjonskonferansen Science Impact 2025 – tomorrow’s solutions start today: Tema for konferansen 22. oktober var antimikrobiell resistens, kreft og radiofarmasi, materialvitenskap i medisin, nevrovitenskap, samfunnsinnovasjon og kvinnehelse med innledere fra akademia og næringsliv og gode nettverksmuligheter. Vi satte søkelys på initiativ i akademia og næringsliv og behovet for samarbeid og rammevilkår som trengs for at forskning skal bli tatt i bruk til nytte for pasienter og samfunn. Konferansen samlet rundt 350 deltakere – forskere fra akademia, sykehus og instituttsektoren og representanter fra oppstartsselskap og større firma. Konferansen fikk et snitt i 9 på om man vil anbefale til en venn på skala fra 1–10 og begrunnelsen var overveldende positive.
    Hovedarrangør: Veksthuset for verdiskaping
    Medarrangører: interne partnere ved UiO, Inven2, SINTEF, The Life Science Cluster, Nansen Neuroscience Network, Oslo Cancer Cluster, LMI, Oslo universitetssykehus, Forskningsparken i Oslo og Kunnskapsbyen i Oslo
    Konferansen var en del av Oslo Innovation Week 2025.
  • Innovation Hangout for akademia og næringsliv: Med denne innovasjonsmøteplassen ønsker vi å inspirere, gi selvtillit og kunnskap om innovasjonsprosesser og legge til rette for samarbeid som gjør at forskning blir tatt i bruk og kommer pasienter og samfunnet til gode. På arrangementene byr vi på inspirasjonsinnlegg, rollemodellinnlegg og matchmaking med bedrifter, mat og mingling. Arrangementene holdes i Forskningsparken i Oslo på kveldstid og samler mellom 100 og 150 deltakere hver gang.
    • 3. april fikk vi inspirasjonsinnlegget The rocky road of biotech commercialization, Erik Skullerud, M.Sc., Founder and CEO, Insider Group og Investor perspective on the “rocky road” for biotechs, Ester Sklarsky, M.Sc., Principal, Sound Bioventures; rollemodellinnelgg av Richard Crispin, PhD, CMC Development Manager, ARTBIO og pitsjer fra Oslo Business Region, Nucleate, EXACT Therapeutics, Novartis, AstraZeneca, Bayer, Lilly, Hemispherian, Oncoinvent, GE HealthCare, Bristol Myers Squibb and Node Pharma
      Samarbeidspartnere: Oslo Cancer Cluster og Oslo Cancer Cluster Incubator.
    • 4. september fikk vi inspirasjonsinnlegg av Karoline Schjetne, PhD, Director R&D, Thermo Fisher Scientific; rollemodellinnlegg av Marit Inngjerdingen, PhD, Founder & CEO and Miriam Aarsund Larsen, PhD, CSO, Cellmover og pitsjer fra Dehns, Norwegian Industrial Property Office (NIPO), baba, precion-health.ai, AbbVie og IQVIA.
      Samarbeidspartnere: The Life Science Cluster og Nansen Neuroscience Network
    • Delta på neste Innovation Hangout 9. april
  • Impact Breakfast: Dette er samarbeid mellom Veksthuset for verdiskaping, UiO, SINTEF Digital og Forskningsparken der deltakerne får møte forskere fra UiO og SINTEF samt startuper i Forskningsparken. Vi arrangerte frokosten Sirkulær økonomi – nytekning, gjenbruk og revitalisering 29. januar. Vi planla også en frokost om investerbare prosjekter til januar 2026.
  • Arendalsuka: Vi arrangerte møtet Helsenæring – hvordan ta sats med fart og kraft? Norge trenger økt verdiskaping og nye grønne arbeidsplasser. Helsenæring er en del av løsningen for Norge. Samtidig ble det allerede tidlig høsten 2024 slått fast at Europa må øke konkurransekraften. Hva er det da som gjør at vi ikke klarer å ta ordentlig sats for å få fart på innovasjonen og verdiskapingen? Simone Mester, CEO i Authera, var invitert for å fortelle om flaskehalsene hun har opplevd på veien fra student til gründer.
    Medarrangører: Aleap, Health2B, Melanor, HelseOmsorg21-rådet, Norway Health Tech, Forskningsparken i Oslo, Oslo Science City, Oslo Cancer Cluster, The Life Science Cluster, Inven2 og LMI.
  • UIIN Nordic Forum: Stronger Together – Driving Innovation Through Collaboration: I mars var vi vertskap for nordisk UIIN-forum. Vi samlet ledere og beslutningstakere fra universitet, offentlig sektor og næringsliv som delte erfaringer om beste praksis knyttet til forsknings- og utviklingssamarbeid og hvordan videreutvikle partnerskap for å løse samfunnsutfordringer. University Industry Innovation Network (UIIN) er et globalt nettverk som har som mål å bidra endring i høyere utdanning gjennom forskning, opplæring, institusjonsutvikling og arrangementer der medlemmene kan dele erfaringer.
    Veksthuset stilte på digitalt formøte i januar for å promotere arrangementet: Oslo’s innovation ecosystem: Insights from the UiO Growth House. Podcasten som er laget fra denne, kan du høre på Spotify.  
  • Hackathon: I 2025 ble vi sammen med StartUpSmia ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) med på HealthHACK 2025  – to dager, én utfordring i regi av intelligent helse OsloMet. Her fikk stipendiater og postdoktorer ved UiO, møtte studenter fra OsloMet og NMBU og løse virkelige problem fra bedrifter. Målet er at deltakerne skulle bli tryggere faglig, møte næringslivet, bygge nettverk på tvers av universiteter, delta i en kreativ konkurranse og utforske skjæringspunktet mellom helse og teknologi. Vinnerne fikk gavekort på 4000 kroner. Tema var hjertehelse, og Novartis, Medtronic og Det glutenfrie verksted stilte med problemstillinger.
  • Andre arrangementer: Vi bidro på internt arrangement om Livsvitenskapsbygget og arrangement om radiofarmasi i regi av Universitetet i Oslo og Oslo Science City. Vi planla også sesjonen Livsvitenskapsbygget: nye muligheter for forskningsdrevet verdiskaping på Livsvitenskapskonferansen 2026 i februar. Der viste og diskuterte vi hvilke muligheter det nye Livsvitenskapsbygget gir for forskning, utdanning og innovasjon og hvordan bygget blir en ressurs regionalt og nasjonalt og hele innovasjonsøkosystemet i Oslo Science City og slik vil bidra til verdiskaping for samfunnet.
Oversikt studentinitiativ Veksthuset

Studentinnovasjon

For å styrke innovasjonskulturen ved UiO, har Veksthuset for verdiskaping flere innovasjonstjenester for studenter i studentinnovasjonslokalet UiO iHub i Forskningsparken i Oslo. Totalt har 800 studenter vært involvert i studentaktivitetene.

Veksthuset har også i 2025 hatt flere studenter i deltidsstillinger for å drive dette arbeidet som inkluderer drift av lokale, internshipprogram og innovasjonsprogram for studenter.

  • Studentinternshipprogrammet Momentum UiO tilbyr studenter ved Det medisinske, Det matematisk-naturvitenskapelige og Det utdanningsvitenskapelige fakultet sommerjobb i bedrifter. Slik blir de kjent med ulike karriereveier der de kan bruke kunnskapen og kompetansen sin. Bedrifter på sin side, får tilgang på smarte, hardtarbeidende studenter som er interesserte i å lære og bidra. I 2025 fikk 15 studenter sommerjobb gjennom ordningen. Veksthuset dekket 50 prosent av lønna av 10 stillinger i små bedrifter. Internshipprogrammet har vært drevet av Studentforeningen for medisinsk innovasjon og Studentforening for farmasøytisk innovasjon i flere år og nå også og Studentforeningen for utdanningsvitenskapelig innovasjon (SUI), med støtte fra Veksthuset.
  • Studentinnovasjons-programmet Co-Create handler om å hjelpe studenter med å gjøre store ideer om til virkelige løsninger på virkelige problemer. Det drives av Veksthuset for verdiskaping sammen med OsloMet, BI og Kristiania. Programmet fikk fornyet støtte fra Innovasjon Norge i 2025. Målet er å få flere oppstartsbedrifter og mer verdiskaping. Gjennom året har de arrangert flere workshoper for studenter. Åtte prosjekter ble valgt ut til Co‐Creates sommerprogram som i tillegg er støttet av Oslo kommunes Innovasjonsprogram og universitetene selv.
    Flere av studentene fra Co-Create har blitt med i den internasjonale konkurransen i syntetisk biologi iGEM.
  • Studentinnovasjonsforeningen Insj er UiOs studentforening som tilbyr gratis veiledning til student-startuper og studenter med innovasjonsideer. Veksthuset for verdiskaping benytter seg av disse tjenestene når vi blir kontaktet av studenter som har behov for veiledning. I 2025 har Insj bistått over 30 prosjekter. 4 prosjekter fikk tildelt STUD-ent fra Innovasjon Norge.
    • Insj drifter UiO iHub på vegne av Veksthuset med midler fra UiO sentralt. Her har 12 studentstartuper kontorplass.
    • Insj forvalter også midler til studentinnovasjon på vegne av Veksthuset. I 2025 har de delt ut 250 000 i støtte til studentprosjekter. Disse midlene får vi fra den tverrfaglige satsingen UiO:Livsvitenskap.
  • Nytt fra studentprosjekt: I november ble en studentsatelitt fra prosjekt som tidligere har mottatt støtte fra Veksthuset, skutt ut i rommet: Sonderaketten Grand cHallenge MesOsphere Student rockeT (GHOST) som er et samarbeid mellom Andøya og NASA. Studentene fra UiO testet blant annet et innovativt antennedesign.

Livsvitenskapsbygget

Veksthuset for verdiskaping er starten på enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivskontakt i Livsvitenskapsbygget. Gjennom hele 2025 har vi forberedt flyttingen som skal skje 5. august 2026!

Veksthusteamet

Veksthusets team og råd

Teamet i Veksthuset for verdiskaping i 2025

  • Direktør: Hilde Nebb, professor

    Seksjon for innovasjonstjenester

  • seksjonssjef Beate Rygg Johnsen
  • senior innovasjonsrådgiver Ivar Bergland
  • senior innovasjonsrådgiver Nicolay Bérard-Andersen
  • senior innovasjonsrådgiver Katja Dralle Mjøs, PhD
  • innovasjonsrådgiver Ellen Johanne Kleveland, PhD
  • senior innovasjonsrådgiver Joachim Paasche, PhD, fra 1. april
  • senior innovasjonsrådgiver (20 %), Joseph Maloba Makokha, PhD, fra 1. april
  • studentassistenter i 20–40 prosentstillinger

    Direktørens stab

  • kommunikasjonsansvarlig og næringslivs- og samfunnskontakt Norunn K. Torheim, PhD
  • administrativ koordinator Kathrine L. Stensløkken
  • senior innovasjonsrådgiver Sander J. Tufte
  • jurist Peder Heyerdahl Utne (20 %)

Rådgivende organ i 2025

Veksthuset for verdiskaping er et likeverdig samarbeid mellom Det medisinske fakultet (MED) og Det matematisk-naturvitenskaplige fakultet (MN) ved UiO. MED er vertsfakultet, og leder for Veksthuset rapporterer til dekanen på MED. Fakultetsstyret og dekanen ved MED er øverste organ for enheten. Dekanen på MN leder det rådgivende for Veksthusets direktør.

Rådet hadde følgende sammensetning i 2025

  • viserektor for forsking og innovasjon, UiO, Per Morten Sandset, viserektor for livsvitenskap og helse, Jens Petter Berg fra 1. august
  • dekan MN (leder av rådet), Solveig Kristensen
  • dekan MED, Hanne Flinstad Harbo
  • fakultetsdirektør MN, Eva Mjelde
  • fakultetsdirektør MED, Hanna Ekeli
  • avdelingsdirektør, avdeling for forsknings- og innovasjonsadministrasjon, UiO, Ingrid Sogner

Kommunikasjon

Veksthuset har månedlige nyhetsbrev på norsk og engelsk som synliggjør både internt og eksternt hvordan Veksthuset for verdiskaping jobber med å styrke innovasjonskulturen ved UiO. I 2025 hadde vi 10 nyhetsbrev hvorav 3 var på nynorsk og 7 på bokmål. Alle er også tilgjengelige på engelsk. Vi formidler fra våre aktiviteter på våre nettsider og vår LinkedIn-konto og bruker fakultetenes og instituttenes nettsider og nyhetsbrev for å nå ut til forskere på MED og MN. I tillegg jobber vi med ledere på ulike nivåer på UiO.

Kontakt oss om du har en innovasjonsidé i tidlig fase!

Vi byr på skreddersydd veiledning og støtte, inkludert såkornmidler som gjør at du som forskere kan modne din innovasjonsidé med mål om at forskningen din skal bli tatt i bruk.

Ta kontakt med oss dersom du vil diskutere hvordan du kan gå videre med din idé.

Følg oss på LinkedIn

Publisert: 10. mars 2026