Årsrapport Veksthuset for verdiskaping 2024

Leder

Hilde Nebb
Professor Hilde Nebb, direktør, Veksthuset for verdiskaping

Kjære venner, kollegaer og samarbeidspartnere av Veksthuset for verdiskaping – UiOs interne innovasjonsenhet.  

Vi har lagt bak oss nok et spennende år. Det er med stolthet og en glede å kunne presentere for dere Veksthusets årsrapport for 2024. Vi er i full aktivitet etter å ha vært i en strategisk og operativ utviklingsfase de siste tre årene. Veksthuset har brukt disse årene godt for å utvikle enheten slik den står frem i dag, som en aktør med støttefunksjoner og innovasjonsaktiviteter der vi tilbyr lavterskel innovasjonstjenester og en åpen dør til våre studenter, forskere, andre ansatte og ledere ved UiO. 

Les hele lederartikkelen

Veksthuset ble etablert, av våre eierfakulteter, Det medisinske fakultet (MED) og Det matematisk-naturvitenskaplige fakultet (MN), støttet av UiO sentralt, som et svar på en forventning om at mer kunnskap fra forskningen ved UiO må komme samfunnet til gode innen helse, livsvitenskap og teknologi. Vi er derfor utviklet med det formål å være en intern innovasjonsenhet ved UiO for å fremme en sterkere innovasjonskultur blant våre forskere og studenter med kapasitet og kompetanse til å ta mer kunnskap i bruk fra forskningen. Veksthusets interaktive samarbeid med næringsaktører fra innovasjonsøkosystemet som industri, startuper, næringsklynger, inkubatorer og vårt teknologioverføringskontor Inven2 er viktig i så måte.  

Resultatene i 2024 viser at det nytter å drive et internt verdiskapingsarbeid. Vi har 125 henvendelser fra våre forskere med nye umodne innovasjonsideer. De har banket på vår dør for å få skreddersydd veiledning fra Veksthusets kompetente innovasjonsrådgivere, der idéens modenhet og relevans har blitt vurdert, tanker om veien videre er gått opp og ikke minst gitt tilgang til Veksthusets såkornmidler. Gjennom 2024 har vi tildelt 7 millioner kroner samlet i såkornmidler fra Veksthuset og innovasjonsmidler fra UiO til både nye og gamle innovasjonsprosjekter ved hele UiO. Vi har en portefølje på opp mot 200 prosjekter fra 2022–2024  som Veksthusets innovasjonsrådgivere jevnlig arbeider med. Nettopp det at vi tilbyr veiledning av innovasjonsideer sammen med såkornmidler, hører vi gjennom samtaler og evalueringer, er noe våre forskere verdsetter spesielt.  

I 2024 har vi brukt mye tid sammen med Inven2 for å tydeliggjøre roller og ansvar for støtten vi begge gir til forskere som skal kommersialisere sine innovasjonsideer. Målet er at våre forskere skal få best mulig støtte i sin kommersialiseringsprosess med godt samspill mellom Veksthuset og Inven2. Her er det viktig å påpeke at mens Inven2 har et smalt ansvarsområde og skal ha inntjening på å kommersialisere ideer fra UiOs forskere, har Veksthuset et mye bredere mandat og bistår mange flere for å ta kunnskap i bruk bredt til det beste for samfunnet.  

Et annet høydepunkt i 2024 er vårt spennende studentinnovasjonsarbeid som har utviklet seg mye dette året. Arbeidet med studentinnovasjon er i 2024 satt mer i system, med det mål å etablere flere studentbedrifter i Oslo gjennom studentinnovasjonslokalet UiO iHub i Forskningsparken. Der er alle studenter som jobber med innovasjon ved UiO velkomne. Dette inkluderer Veksthusets studentinnovasjonsaktiviteter og startuper som får veiledning av studentinnovasjonsinkubatoren Insj. Veksthuset har bidratt med å få på plass en bærekraftig drift av Insj. I 2024 lanserte Veksthuset også studentinnovasjons-programmet Co-Create sammen med andre universitetet og høgskoler i Oslo. Her jobber studenter med innovasjonsideer og flere studenter hadde sommerjobb fra ulike fagområder gjennom programmet for å videreutvikle sine ideer. Studentinternship-programmet Momentum fortsetter sin suksess, der flere studenter har sommerjobber ute i bedrifter. Veksthuset har ansatt totalt seks studenter i deltidsstillinger til å drifte studentaktivitetene. Dette støtter opp Veksthusets modell – av studenter for studenter.  

Våre møtearenaer som Innovation Hangout, Science Impact konferansen og Impact Breakfast ble også i 2024 veldig godt tatt imot. De viser seg fortsatt å være populære møteplasser mellom våre forskere, postdoktorer, PhD-stipendiater, studenter og små og store bedrifter for å knytte kontakt og gå opp samarbeid – ypperlige arenaer for nettopp å bygge en bro mellom akademiske forskningsmiljøer og næringsaktørene rundt oss. Interessant er det at Veksthusets innretning er ettertraktet både nasjonalt og internasjonalt som en spennende institusjonsmodell for å fremme en innovasjonskultur i akademia. I 2024 har Veksthuset hatt flere slike besøk fra både norske og internasjonale aktører som vi lære mer om vår modell. 

I 2024 har vi hatt fokus på å bedre kvaliteten på allerede etablerte tilbud. Vi har derfor utviklet et sett med både kvalitative og kvantitative indikatorer som sier noe om resultater og verdien våre tjenester gir for brukerne våre og UiO. Dette blir et viktig verktøy for både Veksthuset og UiO med tanke på mål og resultatstyring. 

Vi ser at Veksthusmodellen med lavterskel innovasjonstjenester for forskere og studenter, danner et solid grunnlag for videre arbeid i 2025. For å gjennomgå, spisse og utvikle vårt innovasjons- og entreprenørskapsarbeid videre gleder Veksthuset seg spesielt over at UiO i 2024 fikk en ny handlingsplan for innovasjon for perioden 2024–2030. Denne setter en tydelig retning for oss, og den sier mye om hvordan UiO skal styrke innovasjonsevnen blant ansatte og studenter. Likeså fikk UiO en ny politikk for håndtering av immaterielle rettigheter (IPR-politikk) på tampen av 2024 som gir føringer til to vesentlige endringer. Den ene endringen gjør at enhetsledere ved fakultetene blir mer aktivt involvert i beslutningsprosessen for kommersialisering med forventet ønsket resultat at vi får økt innovasjonskompetanse i lederlinjen tett på forskeren. Veksthuset får en viktig rolle i å støtte opp i linjen. Den andre endringen åpner opp for at andre aktører enn Inven2 nå kan kommersialisere ideer fra UiO. Dette betyr at andre aktører i innovasjonsøkosystemet kan ta oppfinnelsene videre og skape nytt næringsliv. Dette åpner for at forsker selv kan etablere selskap og innta en mer klassisk gründerfunksjon.  

Vi kan nå bruke resultater fra de tre årene vi har vært operative til både å se bakover og fremover for hvor vi står i vårt kvalitative arbeid. Det er fortsatt behov for å arbeide målrettet for å nå enda mer ut til forskningsmiljøene ute på enhetene, slik at de får god innovasjonsrådgivning tett på. Derfor har vi i 2025 gjort noen endringer der vi er fysisk ute ved enheter på MN. Vi er ute en halv dag i måneden på hvert av instituttene for kjemi, biovitenskap og farmasi. Det har blitt godt mottatt. Videre ser vi frem til å fortsette å utvikle vårt gode samarbeid med innovasjonsøkosystemet rundt, spesielt aktørene i Forskningsparken i Oslo, og innovasjonsdistriktet Kunnskapsbyen i Oslo (Oslo Science City). Sammen med disse aktørene deltar vi også i samfunnsdebatten om akademias rolle som en viktig aktør i helsenæringens verdikjede og behovet for målrettede virkemidler for å ta mer kunnskap i bruk fra forskningen. 

Veksthuset ser frem til et nytt og spennende år sammen med våre forskere, studenter, ledere, næringslivsaktører, offentlige aktører og andre samarbeidspartnere. Vi oppfordrer dere til å ta kontakt være seg for å få informasjon om Veksthusets innovasjonstjenester, innovasjonsstøtte, videreutvikle allerede felles samarbeid eller for å diskutere nye muligheter for samarbeid. Dere er alle viktige for å forme og utvikle Veksthuset i tiden som kommer.  

Jeg vil til slutt takke Veksthusets alltid støttende dekaner ved våre eierfakulteter, Solveig Kristensen og Hanne Harbo, for godt samarbeid og strategiske tenkning for veien videre. Takk til Forskningsparken som tilrettelegger for at Veksthuset skal kunne blomstre og utvikle seg i et gryende innovativt miljø. Takk til det dyktige teamet i Veksthuset som gjør en fantastisk jobb som pådrivere for å utvikle en innovasjonskultur ved UiO for å ta mer kunnskap i bruk fra forskingen til det beste for samfunnet. 

Med dette vil jeg si at jeg gleder meg veldig til å fortsette det gode samarbeid med dere alle i 2025.  

Veksthusmodellen – åpen dør med lavterskeltilbud for å støtte forskere og styrke innovasjonskulturen samt legge til rette for samarbeid med næringsliv

Veksthuset for verdiskaping

  • har som mål at mer kunnskap fra forskningen ved UiO skal bli tatt i bruk slik at den kommer samfunnet til gode.
  • er UiOs interne innovasjonsenhet for livsvitenskap, helse og teknologi.
  • er en åpen dør for UiOs forskere og studenter; ledere og administrativt ansatte som støtter innovative forskere; og eksisterende og nye eksterne samarbeidspartnere innen livsvitenskap, helse og teknologi.
  • jobber for å styrke innovasjonskulturen ved UiO 
  • hjelper forskere og studenter ved UiO med å modne ideer i tidlig fase og gir ledere, forskere og studenter kunnskap om innovasjonsprosessen og kompetanse til å ta kunnskap fra idé til bruk om det så er en kommersialiserbar idé eller en samfunnsinnovasjon.
  • tilbyr skreddersydd veiledning, såkornmidler, møteplasser, kurs og seminar
  • har tjenester for studenter – lokale, internshipprogram, innovasjonsprogram, finansiering og skaperverksted – etter prinsippet av og for studenter
  • er et likeverdig samarbeid mellom Det medisinske fakultet og Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og har også støtte fra UiO sentralt samt UiO:Livsvitenskap.
  • samarbeider med teknologioverføringskontoret Inven2, næringsklynger, inkubatorer og bedrifter for å dra veksel på kompetanse i hele innovasjonsøkosystemet.
  • ble etablert i februar 2022 og holder til i Forskningsparken i Oslo.
  • skal flytte inn i Livsvitenskapsbygget høsten 2026 og er starten på enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivskontakt i bygget.

Henvendelser

Omfang henvendelser

Forskere som henvender seg til Veksthuset følges opp av Veksthusets innovasjonsrådgivere. Noen av henvendelsene krever enkel oppfølging og avklaring, mens andre blir til prosjekter som Veksthuset følger over tid. I 2024 fikk vi totalt 125 henvendelser der innovasjonsrådgiverne jobbet 1:1 med forskere. Av disse resulterte 46 i ett eller få korte møter med grunnleggende veiledning og råd. Resten av henvendelsene er prosjekter rådgiverne jobber mer med. Kontakten med Veksthuset kan ha noen intensive perioder og lengre perioder med mindre kontakt.

Det er et mål at prosjekter skal komme seg videre i verdikjeden ut i innovasjonssystemet for eksempel til UiOs innovasjonsprogram SPARK Norway og SPARK Samfunnsinnovasjon, UiOs teknologioverføringskontor Inven2 eller inkubatorer som ShareLab, Aleap og Startuplab i Forskningsparken eller Oslo Cancer Cluster Incubator. Og vi holder øye med om prosjektene snart er klare for dette.

Veksthuset gir også tilbud om veiledning til prosjekter i søknadsprosessen for SPARK-programmene, uavhengig av om de har vært i Veksthusets portefølje tidligere og mange av de som tas opp har fått blant annet pitsjetrening med Veksthuset.

I 2024 har også støttet en rekke kommersialiseringssøknader, veiledet sju studentstartuper etablert hos UiOs studentinkubator Insj, samt fire oppstartsselskaper med utgangspunkt i forskning ved UiO.

Kilder til henvendelser

Vi holder også oppsyn med hvordan forskerne finner fram til oss. Mens de fleste tidligere var i kontakt med oss første gang gjennom søknader på våre såkornmidler eller UiOs innovasjonsmidler kommer de fleste nå ved direkte kontakt.

  • I 2024 tok 77 prosjekter direkte kontakt med Veksthuset, mens tallet for 2023 var 48.
  • I 2024 var første kontaktpunkt søknad om såkornmidler fra Veksthuset eller innovasjonsmidler fra UiO for 46 prosjekter, mens tallet for 2023 var 95.

Som i 2023 følger vi opp de som får avslag på søknader på utlysningene og de som får avslag på søknad på innsendt oppfinnelse til Inven2 (såkalt DOFI – disclosure of invention) samt dem som får avslag på opptak til innovasjonsprogrammet SPARK Norway som drives av UiO:Livsvitenskap og SPARK Samfunnsinnovasjon som var drevet av UiO:Energi og miljø ut 2024. Merk at de som fikk avslag fra SPARK Samfunnsinnovasjon høsten 2024 fortsatt ikke er fulgt opp og derfor heller ennå ikke er i vår portefølje.

Hvem henvender seg til oss?

Tittel

  • Professor: 39
  • Førsteamanuensis: 12
  • Forsker: 10
  • Postdoktor: 15
  • PhD: 13
  • Student: 26
  • Annen: 10

Tilhørighet

  • Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet: 53
  • Det medisinske fakultet: 44
  • Det utdanningsvitenskapelige fakultet: 10
  • Det samfunnsvitenskapelige fakultet: 8
  • Det humanistiske fakultet: 8
  • Det odontologiske fakultet: 1
  • Naturhistorisk museum: 1

Som tidligere har vi desidert flest henvendelser fra våre eierfakulteter Det medisinske og Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, men gjennom støtten vi har fra UiO:Livsvitenskap og UiO sentralt har vi også en åpen dør mot andre enheter. Disse kommer også til oss gjennom utlysning av UiO innovasjonsmidler som vi håndterer.

Prosjektene som henvender seg til Veksthuset, er fra svært ulike forskningsfelt. Helsefeltet er godt representert med prosjekter fra både fra Det medisinske og Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, men henvendelsene favner også prosjekter innen marin, materialvitenskap, romforskning og ren teknologi samt utdanningsvitenskap for å nevne noen.

Vi ser at vi når ut til både ansatte i ulike kategorier samt studenter. De fleste henvendelsene kommer fra professorer, men forskere sammen med midlertidig ansatte PhD-stipendiater og postdoktorer utgjør en like stor gruppe. Antall studenter som kontakter Veksthuset er tilsvarende som PhD-stipendiater og postdoktorer til sammen.

Interne innovasjonsmidler ved UiO

UiO har flere ulike støtteordninger for innovative forskere. I 2024 ble det lyst ut totalt rundt 16 millioner kroner fra interne midler gjennom UiOs innovasjonsmidler og Veksthusets såkornmidler samt utlysningene fra innovasjonsprogrammene SPARK Norway og SPARK Samfunnsinnovasjon. I 2024 laget Veksthuset en oversikt over alle de interne innovasjonsutlysningene og søknadsfrister for å gjøre søknadsprosessene mer forutsigbare for forskerne. Veksthuset har utlysning av egne såkornmidler og forvalter også UiOs innovasjonsmidler. Begge har til hensikt å bidra til at forskere får videreutvikle sine idéer som kan bidra til nye produkter eller tjenester. 

  • Gjennom vår utlysning av Veksthusets såkornmidler våren 2024 delte vi ut totalt 1,3 millioner kroner til 11 forskningsgrupper. Forskere fra våre to eierfakulteter Det medisinske og Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet samt fra Det samfunnsvitenskapelige og Det utdanningsvitenskapelige fakultet, kunne glede seg over veiledning og såkornmidler fra Veksthuset. Prosjektene skal blant annet bidra til bedre metoder for å måle hjerneaktivitet, metoder for diagnostikk av hjertesykdom, oppfølging av familier med barn med kronisk sykdom, behandling av bakteriesykdom og metoder som skal gjøre det enklere for pasienter å ta prøver til diagnostikk hjemme.
    Vi har også delt ut rundt 1,2 millioner kroner i såkornmidler utenom utlysningen. Disse går blant annet til å koble mentorer fra innovasjonsøkosystemet til våre forskere.
  • Gjennom utlysning av UiOs innovasjonsmidler fikk 21 prosjekter totalt 4,5 millioner kroner i støtte. Det var stor faglig bredde i søknadene med forskningsgrupper fra fem fakultet – Det matematisk-naturvitenskapelige, Det medisinske, Det utdanningsvitenskapelige, Det samfunnsvitenskapelige og Det humanistiske fakultet.

Innovasjonseksempler 

UiOs forskere benytter seg av både veiledning, såkornmidler, møteplasser og kompetansehevende tiltak i regi av Veksthuset. Her er et par av forskningsgruppene vi har jobbet med. Les om prosjektene deres og hvordan de har jobbet med Veksthuset:

Eksempler på hvordan prosjekter har kommet videre i 2024

I vår årsrapport fra 2023 kunne du lese om åtte forskere Veksthuset har jobbet med. Her ser du hvordan vi har jobbet videre med tre av dem og et annet prosjekt som har gått videre i innovasjonsøkosystemet i 2024:

  • Carmen Herrera ved Institutt for biovitenskap, MN prøver å finne biomarkør for tidlig påvisning av faste svulster. Hun kom til Veksthuset i 2022 og har fått veiledning, såkornmidler fra Veksthuset og innovasjonsmidler fra UiO sentralt. Hun har også deltatt på Veksthusets Helseinnovatørskole. I 2024 ble hun tatt opp i UiOs innovasjonsprogram for helserelatert livsvitenskap SPARK Norway, og prosjektet er brakt videre til diskusjon med teknologioverføringskontoret Inven2. Les artikkelen Promising biomarker for early cancer detection fra årsrapporten 2023.
  • Steven Ray Wilson ved Kjemisk institutt ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet jobber blant annet med å skreddersy analytiske verktøy til bruk i organ-på-brikke-teknologi. Dette vil kunne redusere behovet for å bruke dyr i utvikling av legemidler. Han har fått både veiledning og såkornmidler fra Veksthuset og jobber også direkte med teknologioverføringskontoret Inven2. Han har deltatt på Aleap bootcamp som Veksthuset og Inven2 har samarbeidet med helseinkubatoren Aleap om. Der vant han også prisen for beste pitsj på avslutningsarrangementet. I 2024 ble han tatt opp i UiOs innovasjonsprogram for livsvitenskap SPARK Norway.  Les artikkelen A tailored analytical tool for laboratory-grown organs fra årsrapporten 2023.
  • Johanne Tracey Jacobsen ved Institutt for klinisk medisin ved Det medisinske fakultet prøver å forstå hvordan immunsystemet bekjemper infeksjoner. Hun har utviklet en prosess for produksjon av terapeutiske antistoffer. Hun fikk veiledning og innovasjonsmidler fra UiO og deltakelse i Aleap bootcamp før hun ble tatt opp i UiOs innovasjonsprogram for livsvitenskap SPARK Norway i 2024. 
  • Veksthuset har jobbet med flere forskere ved Senter for biohybridteknologi ved Det medisinske fakultet og Oslo universitetssykehus. Senteret jobber med organoider og organ-på-brikke-teknologi for å utvikle bedre forsknings- og utviklingsmodeller for legemiddelutvikling og persontilpasset medisin og som et tiltak for å redusere dyreforsøk. Senteret ledes av Stefan Krauss, og både han og unge forskere i senteret har benyttet seg av Veksthuset tjenester. De har fått såkornmidler fra Veksthuset og innovasjonsmidler fra UiO og unge forskere i senteret har blitt tatt opp i UiOs innovasjonsprogram SPARK Norway og har deltatt på Veksthusets Helseinnovatørskolen. De har også deltatt og bidratt på Veksthusets møteplasser for akademia og næringsliv. Både Veksthuset og Inven2 har vært involvert i senterets arbeid med å få teknologien ut på markedet. I 2024 har Veksthuset blant annet hjulpet dem med å se på muligheten for pilotsalg i forkant av at de skal etablere selskap og er en støttespiller i selskapsetableringen. Les artikkelen Advancement in organ-on-chip research for better research and development models fra årsrapporten 2023.

Tilbakemelding fra forskere

Vi har gjennomført evaluering blant alle som har mottatt støtte fra oss i 2023 som hadde rapporteringsfrist i desember 2024. Veksthuset bruker tilbakemeldingene sammen med erfaringer vi gjør oss underveis i arbeidet, til å forbedre egne tjenester. Én av forbedringspunktene er det kontinuerlige arbeidet med å strukturere, måle og strømlinjeforme veiledningsarbeidet. 

I tillegg gir spørreundersøkelsene konkrete innspill til forbedringspunkter og justeringer. Behov hos forskerne ligger også til grunn for utarbeidelse av kurs- og kompetansetiltak i regi av seksjon for innovasjonstjenester.

Møteplasser for akademia og næringsliv

Veksthuset har flere møteplasser for akademia, sykehus, instituttsektor, offentlig forvalting, oppstartsselskaper og næringsliv for å motivere våre egne forskere og studenter til innovasjon og legge til rette for samarbeid mellom ulike aktører. Innovasjonsmøteplassen innovation hangout, innovasjonskonferansen Science Impact og frokostmøtene Impact Breakfast. Samarbeid med andre i innovasjonsøkosystemet er viktig for alle møteplassene. 

  • Innovasjonskonferansen Science Impact: Tema for innovasjonskonferansen Science Impact 2024 – tomorrow's solutions start today 25. september var kunstig intelligens innen livsvitenskap og energi med vekt på hva som skal til for at forskning blir tatt i bruk til nytte for pasienter og samfunn. Konferansen var en del av Oslo Innovation Week 2024 og samlet rundt 400 deltakere.
    Hovedarrangør: Veksthuset for verdiskaping  
    Interne partnere: UiO: Energi og miljø, dScience, Det medisinske fakultet, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og Det samfunnsvitenskapelige fakultet 
    Eksterne partnere: Inven2, SINTEF, Oslo universitetssykehus, Oslo kommune, LMI, Oslo Cancer Cluster og Oslo Cancer Cluster Incubator, The Life Science Cluster, Kunnskapsbyen i Oslo (Oslo Science City) og Forskningsparken i Oslo.
  • Innovation hangout: Med denne møteplassen ønsker vi å inspirere, gi selvtillit og kunnskap om innovasjonsprosesser og legge til rette for samarbeid som gjør at forskning blir tatt i bruk og kommer pasienter og samfunnet til gode. På arrangementene byr vi på inspirasjonsinnlegg, rollemodellinnlegg og matchmaking med bedrifter, mat og mingling. Arrangementene holdes i Forskningsparken i Oslo på kveldstid og samler mellom 100 og 150 deltakere hver gang.
    • 10. oktober fikk vi inspirasjonsinnlegg av Erik Fosse, MD, PhD, CEO, Norwac; Professor emeritus, UiO, tidligere leder av intervensjonssenteret, OUS, rollemodellinnlegg av Egidijus Pelanis, MD, PhD, intervensjonssenteret og pitsjer fra HoloCare, GE Vingmed Ultrasound, Patentstyret og Nucleate Norway.
      Samarbeidspartnere: Den åpne innovasjonsarenaen Health2B i Forskningsparken i Oslo og Intervensjonssenteret ved Oslo universitetssykehus.
    • 5. desember fikk vi inspirasjonsinnlegg av Jonas Hallén, PhD, Chief Medical Officer, Co-Founder, Calluna Pharma; rollemodellinnlegg av Tereza Evangelista, PhD, Lead Organic Chemistry Scientist, GE Healthcare; og pitsjer fra Halden Pharma, Pharmaq, Sero, UiO iHub, Johnson&Johnson Innovative Medicine og Novartis  
      Samarbeidspartner: The Life Science Cluster
  • Impact Breakfast: Dette er et samarbeid mellom Veksthuset for verdiskaping, UiO, SINTEF Digital og Forskningsparken i Oslo der deltakerne får møte forskere fra UiO og SINTEF samt startuper i Forskningsparken. Vi arrangerte to frokoster i 2024 som begge hadde mellom 50 og 100 deltakere.
    • 25. januar var tema prateboter, sosiale relasjoner og mental helse: Hvordan kan nye teknologier hjelpe oss med å bygge sosiale relasjoner og forbedre mental helse? Foretrekker unge å snakke med prateboter i stedet for helsepersonell? Hva er fordelene og ulempene med de nye teknologiene?  
    • 6. juni var tema framtidig mat: For å brødfø en voksende befolkning trenger vi mer bærekraftig matproduksjon, og vi må utnytte eksisterende ressurser bedre. Dette krever en omlegging av matsystemet og utvikling av nye teknologier og kilder for mat. Hvordan vil dette påvirke hva vi spiser i framtida?
    • Vi planla også en frokost om sirkulærøkonomi til januar 2025.
  • Arendalsuka: Vi arrangerte møtet Helsenæringen fra A til Å – slik lykkes vi med å realisere veikartet sammen med en rekke andre aktører i innovasjonsøkosystemet. Vi viste hvordan vi i innovasjonsøkosystemet kan bidra til å realisere veikartet. Vi varmet opp i april med innspillstorg om realisering av veikartet for helsenæringen. 
    Medarrangører: Aleap, Health2B, Melanor HelseOmsorg21-rådet, Oslo Science City, Norway Health Tech, Oslo Cancer Cluster, The Life Science Cluster, Inven2 og Forskningsparken.
  • Livsvitenskapskonferansen Norway Life Science: Veksthuset har også deltatt i planleggingen av Norway Life Science 2024 og 2025 med direktør Hilde Nebb på programmet i 2024.
  • UIIN Nordic forum: University Industry Innovation Network (UIIN) er et globalt nettverk som har som mål å bidra til endring i høyere utdanning gjennom forskning, opplæring, institusjonsutvikling og arrangementer der medlemmene kan dele erfaringer.  
    Høsten 2024 startet Veksthuset sammen med UIIN å planlegge UIIN Nordic Forum: Stronger Together – Driving Innovation Through Collaboration 5.–6. mars 2025 i Forskningsparken i Oslo. Hensikten var å samle ledere og beslutningstakere fra universiteter, offentlig sektor og næringsliv for at de skal dele erfaringer om beste praksis knyttet til forsknings- og utviklingssamarbeid. Målet var å hjelpe universiteter, offentlig sektor og næringsliv til å diskutere og videreutvikle sine partnerskap for å løse samfunnsutfordringer.
  • Besøk fra delegasjoner: I 2024 hadde vi besøk av en rekke nasjonale og internasjonale delegasjoner, blant annet Estlands helseminister som kom i følge med en rekke estlandske startuper. Vi bidrar også inn på møter våre samarbeidspartnere har i Forskningsparken I Oslo der vi presenterer Veksthusmodellen. 

Kompetansehevingstilbud

Kurs og foredrag er en sentral del av Veksthusets arbeid som skal bidra til økt kompetanse om innovasjon og innovasjonsprosesser blant våre ansatte. I 2024 har vi hatt flere kurs i regi Helseinnovatørskolen, Aleap bootcamp og postdoktorprogrammet. Vi holder også innlegg på introduksjonskurset for alle PhD-stipendiater ved Det medisinske fakultet og frokostmøtene UiO har for nye internasjonale forskere for å nevne noen. I 2024 arrangerte vi også workshop om digitale tjenester for utvalgte prosjekter i vår portefølje. 

  • Helseinnovatørskolen: Her gir vi helse- og livsvitenskapsforskere verktøy og innsikt i hvordan innovasjon kan komme pasienter, helsetjeneste og samfunnet vårt til gode.  

    • Kurs 1 Helseinnovasjon og entreprenørskap gir deltakerne innsikt i hvordan de kan kommersialisere forskning og ideer og hvordan innovasjon kan komme til nytte i kliniske sammenhenger; Kurset ble holdt våren 2024 med 59 deltakere, hvorav 9 fra UiO, 3 fra Oslo universitetssykehus (OUS) og 1 fra Idrettshøgskolen. 
    • I Kurs 2 Entreprenørskap i helsetjenesten kan deltakerne ta med egen prosjektidé de mener kan kommersialiseres og bruke den som grunnlag for å utvikle en forretningsplan. De tre beste prosjektpitsjene fikk pengepremie på slutten av kurset. Kurset ble holdt høsten 2024 med 24 deltakere hvorav 5 fra UiO og 1 fra OUS. 
    • I kurset for professorer og ledere er tema er hvordan kombinere forsker- og innovatørrollen og hvordan øke innovasjonskapasiteten i laben. Kurset ble holdt sommeren 2024 med 26 deltakere hvorav 2 fra UiO og 1 fra OsloMet.  

Skolen drives i samarbeid med andre nordiske universitetet og har de siste årene vært fullfinansiert av danske Novo Nordisk Fonden. I juni 2024 startet vi arbeidet med ny søknad til Novo Nordisk, dette vil fortsette utover i 2025 og nye kurs blir eventuelt satt opp fra 2026. 

  • Aleap Bootcamp: Våren 2024 var Veksthuset for verdiskaping sammen med UiOs og OUS' teknologioverføringskontor Inven2 for tredje gang partnere på helseinkubatoren Aleaps bootcamp for innovasjonsprosjekt og oppstartsselskap. Bootcampen har vært beregnet på dem som har ideer til helseløsninger. Flere av prosjektene i Veksthusets portefølje deltok på bootcampen der de lærte mer om veien fra idé til marked med temaer innen utarbeidelse av verdiforslag, regulatorisk godkjenning og immaterielle rettigheter, skaffe finansiering, forretningsutvikling og pitsjing. Prosjektene fra UiO fikk veiledning fra Veksthusets innovasjonsrådgivere underveis, og Veksthuset har undervist i Design Thinking. Bootcampen ble avsluttet med pitsjekonkurranse der vinnerne ble tildelt en pris på 30 000 kroner fra Veksthuset og Inven2.

  • Kurs for postdoktorer: På kurset Design Thinking og andre verktøy som hjelper deg å ta forskning i bruk ble postdoktorer tatt gjennom trinnene de trenger for å utforske om deres grunnforskning kan overføres til verdifulle produkter, prosesser og løsninger som kommer samfunnet til gode. Kurset har i flere år inngått i postdoktorprogrammet ved Det medisinske fakultet. Gjennom samarbeid med Veksthuset for verdiskaping ble det i 2024 gjort tilgjengelig for postdoktorer fra alle fakultet ved UiO.

Studentinnovasjon

For å styrke innovasjonskulturen ved UiO, har Veksthuset for verdiskaping flere innovasjonstjenester for studenter. Tjenestene drives etter prinsippet av og for studenter. Veksthuset har i 2024 ansatt flere studenter i deltidsstillinger for å drive dette arbeidet som inkluderer drift av lokale, inkubator, internshipprogram og innovasjonsprogram for studenter. 

  • UiO iHub: Veksthuset overtok høsten 2024 driften av UiOs studentinnovasjonslokale i Forskningsparken som tidligere ble drevet av UiOs studentinkubator Insj. Lokalet er omdøpt til UiO iHub og huser i dag alle studentinitiativene som får støtte av Veksthuset: studentinnovasjons-programmet Co-Create, studentinternship-programmet Momentum samt Insj. Lokalet blir drevet av studenter med støtte fra Veksthuset og UiO. Lokalet fungerer som en møteplass hvor innovative studenter og partnere kan møtes og samarbeide. 
  • Studentinnovasjons-programmet Co-Create: Programmet ble lansert i februar. Co-Create handler om å hjelpe studenter med å gjøre store ideer om til virkelige løsninger på virkelige problemer. Studenter i Oslo-regionen som er nysgjerrige på oppstartsselskaper og entreprenørskap eller bare liker å løse problemer, kan delta. Programmet er åpent for studenter fra UiO, BI, OsloMet, Kristiania og Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU). Målet er å etablere flere oppstartsbedrifter. Programmet fikk støtte fra Innovasjon Norge. Gjennom workshoper om Calm Tech Futures og Medicine, AI and Dignity våren 2024 etablerte studentene team. Fem av teamene med totalt 13 studenter fikk betalt sommerjobb fra Co-Create og deltok i Startuplabs program gjennom sommeren. Det hele ble avsluttet med demodag høste der de viste fram prosjektene. Fire startuper har blitt etablert som del av programmet, hvorav én fra UiO. 
  • Studentinternship-programmet Momentum: Gjennom Momentum får studenter tilbud om sommerjobb i bedrifter. Slik blir de kjent med ulike karriereveier der de kan bruke kunnskapen og kompetansen sin. Bedrifter på sin side, får tilgang på smarte, hardtarbeidende studenter som er interesserte i å lære og bidra. I 2024 fikk 22 studenter sommerjobb gjennom ordningen. Veksthuset dekket 50 prosent av lønna av 10 stillinger i små bedrifter. Internshipprogrammet har vært drevet av Studentforeningen for medisinsk innovasjon og Studentforening for farmasøytisk innovasjon i flere år, med støtte fra Veksthuset. I 2024 fikk programmet navnet Momentum, og Veksthuset ansatte en studentassistent som skal koordinere arbeidet. 
  • Tilskudd til studenter: I 2024 har studenter kunne søke både Veksthuset for verdiskaping og Studentenes Entreprenørskapsfond i Oslo (SEFiO) om tilskudd til å utvikle egne ideer. Fra 2025 har studentinkubatoren Insj fått ansvar for å forvalte midlene studentene kan søke på fra Veksthuset.
  • Skaperverksted: Veksthuset for verdiskaping leier plass i inkubatorene ShareLab og Startuplab i Forskningsparken der studenter kan jobbe med innovative prosjekter som krever enten laboratorieplass eller hardwarelab og omsette teori til praksis og skaffe seg kompetanse som etterspørres av næringslivet. 

Livsvitenskapsbygget 

Veksthuset for verdiskaping er starten på enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivskontakt i Livsvitenskapsbygget. I 2024 har vi involvert oss i arbeidet med det såkalte mottaksprosjektet der vi forbereder innflyttingen som etter planen skal skje tredje kvartal 2026 for Veksthusets del. Vi har etablert flere interne prosjekter som skal gjøre overgangen fra Forskningsparken til bygget best mulig både for oss, forskerne våre og eksterne samarbeidspartnere. 

Ansatte og rådgivende organ

Teamet i Veksthuset for verdiskaping i 2024 

I 2024 etablerte Veksthuset en egen seksjon for innovasjonstjenester. 

Direktør: Hilde Nebb, professor 

Direktørens stab 

  • Kommunikasjonsansvarlig Norunn K. Torheim, PhD 
  • Administrativ koordinator Kathrine L. Stensløkken 
  • Jurist Peder Heyerdahl Utne (20 %) 
  • Seniorrådgiver Sander J. Tufte (50 %) fra 01.03.24

Seksjon for innovasjonstjenester 

  • Seksjonssjef Beate Rygg Johnsen (senior innovasjonsrådgiver til  01.06.24) 
  • Senior innovasjonsrådgiver Ivar Bergland 
  • Senior innovasjonsrådgiver Nicolay Bérard-Andersen 
  • Senior innovasjonsrådgiver Katja Dralle Mjøs, PhD 
  • Innovasjonsrådgiver Ellen Johanne Kleveland, PhD fra 01.10.24 
  • Studentassistenter: Amruthaa Kishore, Oliver Lund Fjeldstad, Ulrik Jensen, Kaja Jensås, Marian Solbak og Najaat Molhem (20–40 prosent-stillinger)

Rådgivende organ i 2024 

Veksthuset for verdiskaping er et likeverdig samarbeid mellom Det medisinske fakultet (MED) og Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (MN) ved UiO. MED er vertsfakultet, og leder for Veksthuset rapporterer til dekanen på MED. Fakultetsstyret og dekanen ved MED er øverste organ for enheten. Dekanen på MN leder det rådgivende organet for Veksthusets direktør. 

Rådet hadde følgende sammensetning i 2024:

  • viserektor for forsking og innovasjon, UiO – Per Morten Sandset 
  • dekan MN (leder av rådet) – Solveig Kristensen 
  • dekan MED – Hanne Flinstad Harbo 
  • fakultetsdirektør MN – Jo Døhl, Eva Mjelde fra 30.09.24  
  • fakultetsdirektør MED – Hans Ragnar Mossin, Hanna Ekeli fra 30.09.24  
  • avdelingsdirektør, avdeling for forsknings- og innovasjonsadministrasjon, UiO – Ingrid Sogner 

Kommunikasjon

Veksthuset har månedlige nyhetsbrev på norsk og engelsk som synliggjør både internt og eksternt hvordan Veksthuset for verdiskaping jobber med å styrke innovasjonskulturen ved UiO.

Vi formidler fra våre aktiviteter på våre nettsider og vår LinkedIn-konto og bruker fakultetenes og instituttenes nettsider og nyhetsbrev for å nå ut til forskere på MED og MN. I tillegg jobber vi med ledere på ulike nivåer på UiO. 

To personer som diskuterer

Kontakt oss om du har en innovasjonsidé i tidlig fase!

Vi byr på skreddersydd veiledning og støtte, inkludert såkornmidler. Ta kontakt med oss dersom du vil diskutere hvordan du kan gå videre med din innovasjonsidé i tidlig fase.

Nyhetsbrev

Meld deg på vårt nyhetsbrev!

Følg oss på LinkedIn

Publisert: 1. april 2025