I regi av Elisabeth Fosseli Olsen fra Oslo Innovation Consultancy, fikk deltakerne delta i en rekke praktiske øvelser og refleksjoner for å utvikle effektive verktøy og strategier for å anvende innovasjonen i forskjellige kontekster.
Spørsmål som ble diskutert var: Hvordan vil du at innovasjonen skal vare (over tid)? Er produktet kommersielt eller ikke? Hvem skal ha eierskap til produktet? Deltakerne fikk mulighet til å reflektere rundt disse spørsmålene og lære av og dele erfaringer med de andre prosjektene.
Deltakerne arbeidet også med en business canvas, et verktøy som bidrar til å strukturere og organisere innovasjonsprosjekter over tid. Fokuset ble også rettet mot brukerens perspektiv, noe som ga dybdeinnsikt i hvordan man best kan implementere nye løsninger i hverdagen og i ulike organisasjoner.
Et sentralt tema under workshopen var kartlegging av barrierer og drivere for vellykket implementering. Deltakerne hadde diskusjoner om hindringer og muligheter som kan påvirke samfunnsinnovasjoner, og sammen oversatte de disse til konkrete tiltak som kan fremme effektiv gjennomføring av nye ideer.
En stadig tilbakevendende problemstilling i samtalene med prosjektlederne er spørsmålet om eierskap – hvem skal ha ansvar for videreutviklingen av produktet, og hvilken eierskapsmodell bør benyttes? Det er behov for tydelige retningslinjer på dette området. Et annet sentralt tema som ble diskutert, var langsiktig finansiering – hvordan sikre inntektene som er nødvendige for å opprettholde driften av prosjektet når såkornmidlene tar slutt? Tiltak for å oppnå dette varierer betydelig mellom prosjektene. For eksempel, dersom man har til hensikt å selge et produkt eller tilby en abonnementstjeneste, er det avgjørende å ha et relativt ferdig utviklet "produkt" på plass.
Dagen ble avsluttet med en oppsummering der deltakerne fikk anledning til å reflektere over hva de hadde lært, samt planlegge veien videre for sine prosjekter.
