En praktisk gjennomførbar master ved siden av jobb

Tarald jobbet i Telenor i mange år, men outsourcing og nye samarbeidsformer skapte behovet for å få mer innsikt. Selskapet stod midt i en teknisk modernisering på vei over til mer smidige arbeidsformer. Etter et tips om etter- og videreutdanning på UiO, fikk han overbevist lederen sin og meldte seg på et kurs om kartlegging av behov og kravspesifisering for større IT-leveranser.

– Studiet har gitt meg innsikt og kompetanse, og ikke minst en selvsikkerhet på hva jeg kan bidra med.

Bedre forståelse av komplekse problemstillinger

Studiet ga håndfaste og konkrete prinsipper og eksempler som kunne brukes direkte i  dialog og utviklingsarbeid internt. Det var veldig nyttig med et mer akademisk perspektiv på problemene de stod midt oppi. Prinsipper fra forskningen, diskusjoner og praktiske øvelser fra studiene bidro til bedre løsninger i omstillingsprosessen.

– Jeg følte at jeg mestret arbeidet og vokste inn i nye oppgaver på en veldig god måte.

En forelesning om makt ble en a-ha-opplevelse. Fra et delvis ensidig og negativt syn på makt, forstod han hvordan makt også kan anvendes konstruktivt for å få til endring. Det ga en mer nyansert forståelse av organisasjonsstrukturer, styringsmekanismer og bedriftskultur. De nye tankemåtene påvirket også livet utenfor jobben og ga personlig vekst.

– Jeg begynte å bli interessert i menneskelig psykologi både når det gjelder endringsledelse og lederutvikling.

Parallelt med masteren deltok Tarald i et videreutviklingsprogram på jobb som ledet ham inn i rollen som smidig coach, etter mange år som prosjektleder.

Fleksibelt studie - én modul om gangen

Selv om det tidvis var krevende å kombinere studier og fulltidsjobb, opplevde Tarald at det gikk fint å tilpasse studieprogresjonen til livet ellers. Samlingsbasert undervisning gjorde det mulig å sette av datoer og rydde tid til prosjektoppgaver underveis.

– Jeg klarte å motstå fristelsen til å være overambisiøs og tok bare én modul av gangen.

Tarald brukte god tid på å fullføre og tok en pause før han hadde overskudd til å gyve løs på masteroppgaven. Han skiftet tematikk underveis og det var avgjørende for motivasjonen å jobbe med temaer som var både relevante og spennende.

– Jeg skrev oppgave om digitalisering i Telenor og hvordan virksomheter kan legge til rette for innovativ utvikling av digitale produkter og tjenester.

Alle sliter med det samme

Erfaringene fra Telenor viste seg å være høyst anvendbare og overførbare til andre virksomheter. Medstudentene stod i mange av de samme utfordringene, selv om de jobbet andre steder. Den erfaringsbaserte undervisningen la virkelig til rette for å diskutere hva som var felles og hva som var annerledes.

– Det var veldig nyttig å diskutere med de andre studentene, både for å få nye perspektiver og en dypere forståelse av problemene vi hadde internt.

En av de eksterne foreleserne som snakket om personlig ledelse, gjorde særlig inntrykk på Tarald. Det var verdifull innsikt for en med lite ledererfaring fra før, og det var det mye han kunne ta med seg videre. Tarald syntes også at det var inspirerende å høre en tidligere direktør snakke ufiltrert om outsourcing. Forelesningene ga mange innsiktsfulle diskusjoner – både med fagansvarlige og medstudenter.

Blir hørt av toppledere og utviklere

– Studiet var en katalysator for at jeg begynte å hevde meg mer internt.

Underveis søkte han og fikk gradvis mer ansvar og anerkjennelse. Masteren var trolig utslagsgivende da han søkte ny jobb som konsulent i Sopra Steria, en rolle han  trives veldig godt. Her har han fått både høyere lønn, nye utfordringer og mulighet til å vokse inn i større oppgaver.

– Det ser fryktelig bra ut på CV-en!

Han har veiledet kunder i omstillingsprosesser mot mer produktorienterte arbeidsmetoder – fra tekniske løsninger og DevOps-pipelines, til organisering av virksomheten etter prinsipper som understøtter selvorganiserte og autonome team.

Brobygger i et komplekst landskap

Da Tarald kom inn i Sopra Steria ble han raskt en del av seniormiljøet innenfor digitalisering og smidig coaching.

– Det var jo litt overraskende å plutselig bli sett på som en av ekspertene.

Ballasten fra studiene gjør at Tarald forstår nyansene, og blir lyttet til av både toppledere og utviklere. Dermed kan han ta rollen som brobygger og koble ulike miljøer sammen.

– Det er gøy å kunne fremstå med tyngde og bidra med kompetanse inn i komplekse diskusjoner.

Selv med en master føler han seg ikke utlært. Innimellom savner han nesten studenttilværelsen og det frister litt å lære mer om arkitektur og kunstig intelligens. På spørsmål om hva som blir det neste, leker han med tanken på en erfaringsbasert PhD.

Tre råd fra Tarald

1. Ikke vent!
   – Jeg skulle gjerne hatt innsiktene og erfaringene tidligere; det kunne trolig gitt en raskere karriereutvikling.
2. Velg fag ut fra personlige interesser
   – Det var avgjørende å velge temaer jeg opplevde som relevante og spennende, for å orke å bruke fritiden til studier.
3. Ha antennene ute
   – Som konsulent blir jeg ofte leid inn for å løse et bestemt oppdrag, men ser at erfaringene gjør at jeg kan hjelpe på andre områder også.