Artikler merket med "k" er samlet i kompendier som kan kjøpes i Kopiutsalget på Akademika
2.1 Organisasjonsteoretiske perspektiver på forvaltningsutvikling og endring
Lægreid, Per og Roness, Paul G. (1999): Administrative Reform as Organized Attention, i M. Egeberg og P. Lægreid (red.): Organizing Political Institutions. Essays for Johan Olsen. Oslo: Universitetsforlaget. -k.
Olsen, Johan P. (1992): Analyzing Institutional Dynamics, i Staatswissenschaften und Staatspraxis 2. s. 247-271 -k.
2.2 Omstilling i offentlig sektor: Har New Public Management alle svarene?
Christensen, Tom og Lægreid, Per (2001): New Public Management i norsk statsforvaltning, i B.S. Tranøy og Ø.Østerud (red.): Den fragmenterte staten. Oslo: Gyldendal Akademisk. -k.
Peters, B. Guy (1996): The Future of Governing. Four Emerging Models, Lawrence: University of Kansas Press.
2.3 Politiske og administrative lederroller perspektiver og erfaringer
Strand, Torodd (2001): Ledelse, organisasjon og kultur, Bergen: Fagbokforlaget.
Kap. 7: Ledelsesbetingelser: Nasjonale kulturer -k
Kap. 10: Ledelse i offentlige virksomheter -k
2.4 Forvaltningskultur og ledelse i et komparativt perspektiv
Page, Edward C. (1995): "Administering Europe" , i J. Hayward og E.C. Page (red.): Governing the New Europe. Durham: Duke University Press. -k.
Rouban, Luc (1995): The Civil Service Culture and Administrative Reform, i B.Guy Peters og D.J.Savoie (red.): Governance in a Changing Environment. Canadian Centre for Management Development. Montreal: McGill-Queens University Press. -k .
2.5 Multi-level governance
Egeberg, Morten (2000): "Mot en europeisk union? Den organisatoriske dimensjonen", Nordisk Administrativt Tidsskrift 81. s. 297-305 -k.
Sahlin-Andersson, K. (2001): "National, International and Transnational Construction of New Public Management", i T. Christensen og P. Lægreid (red.): New Public Management. The Transformation of Ideas and Practice. Aldershot: Ashgate -k .
Trondal, Jarle og Veggeland, Frode (1999): "Norske myndigheter og EØS: Mellom utenrikspolitikk og innenrikspolitikk", i Sosiologi i dag 3. s. 57-78 -k.
2.6 Offentlig politikk som studieobjekt
Kjellberg, Francesco og Reitan, Marit (1995): Studiet av offentlig politikk. En innføring, Oslo: Tano.
Kap. 1: Offentlig politikk som studieobjekt
2.7 Hvorfor vokser offentlig sektor? Hva er drivkreftene og motkreftene?
Kjellberg, Francesco og Reitan, Marit (1995): Studiet av offentlig politikk. En innføring, Oslo: Tano.
Kap. 2: Studiet av offentlige finanser
Kap. 3: Offentlig politikk og interesseformidling
2.8 Iverksetting av offentlig politikk: Hvor styrbar?
Kjellberg, Francesco og Reitan, Marit (1995): Studiet av offentlig politikk. En innføring, Oslo: Tano.
Kap. 5: Om gjennomføringen av offentlige tiltak
2.9 Velferdspolitikk: Hva er alternativene? Er privatisering svaret?
Blomqvist, Paula og Rothstein, Bo (2000): Välferdsstatens nya ansikt, Stockholm: Agora.
Kap. 2. Välfärdsstaten under omvandling
Kap. 3. Marknadsstyrning i skolan internationella erfarenheter
Kap. 4. Marknadsstyrning i sjukvården internationella erfarenheter
Kristensen, O. P.: Privatisering: Modernisering af den offentlige sektor eller ideologisk korstog?, 1984. Nordisk administrativt forbund 65 (2) s. 96 - 117. side 45 - 68 i kompendiet.
2.10 Kan offentlig sektor lære? Kunnskapsproduksjon og evaluering
Kjellberg, Francesco og Reitan, Marit (1995): Studiet av offentlig politikk. En innføring, Oslo: Tano.
Kap. 6: Studiet av offentlig politikk og praktisk handling
Vedung, Evert (1998): Utvärdering i politik och förvaltning, Lund: Studentlitteratur.
Kap. 1: Den mångtydiga utvärderingen
Kap. 2: Utvärdering i fas- och flerskiktsmodellen
Kap. 4: Utvärderingsmodeller
Kap. 5: Åttapunktsprogrammet för utvärdering
Kap. 6: Varför görs utvärderingar?