Nettsider med emneord «Styring»

Offentlig sektor har knappere med ressurser til disposisjon, men problemene blir verken færre eller enklere. Hvordan bruke utredningsinstruksen på komplekse utfordringer?

Offentlig sektor er introvert, og nytenkning må til om vil skal bli bedre samordnet og mer innovative. Er tillitsreformen en del av løsningen? Hvordan kan departementene bidra til at innbyggerstemmen blir hørt av virksomhetene?

Fornyelse av offentlig sektor vil kreve utvikling og samarbeid på tvers, men dette krever finansierings- og styringsmekanismer som understøtter behovet for samarbeid. Bør departementene gi oppdrag som krever samarbeid på tvers av virksomheter, sektorer og forvaltningsnivåer?

Hvordan kan vi samarbeide bedre med og for brukerne? Hvilken innsikt trenger vi? Vi byr på case hvor innbyggerne aktivt får påvirke hele organisasjonen.

En viktig lærdom fra koronakrisen var at det var vanskelig å gjennomføre tiltak på en måte som ga god innsikt i hvordan tiltakene faktisk virket. Hvordan kan forvaltningen gi politikerne råd om hvordan de kan prioritere innenfor stramme rammer? Om bruk av forsøk og kunnskapsbaserte metoder i forvaltningen. 

I en tid med store omveltninger må vi løfte blikket og se det store bildet; både på kort og lang sikt. En god og strategisk dialog mellom styringsnivåer er avgjørende, men hva er riktig detaljeringsgrad? Hvordan bruker vi styringsdialogen for å være best mulig skodd for fremtiden?

Hvordan kan staten bidra i arbeidet med tverrgående samfunnsutfordninger regionalt? Hvilke utfordringer møter vi ved overgang fra geografisk til funksjonsbasert organisering?

Vi som er ansatt i statsforvaltningen skal ivareta borgerne og demokratiet. Hva slags kompetanse trenger offentlig forvaltning i dag og i fremtiden? Hvordan lærer vi, og hvordan vet vi at kompetansetiltakene virker? 

På første seminar i Partnerforums seminarserie om samordning spør vi: Hva kjennetegner samordningsutfordringene i statsforvaltningen?

EØS-avtalen byr på både utfordringer og muligheter. For å møte utfordringene og utnytte mulighetene er det nødvendig med kunnskap og bevissthet om EØS-retten og dens betydning i norsk rett.

Demokratiet i flere land er under press, og tilliten til myndighetene er tynnslitt flere steder. Hva truer demokratiet i Europa og i Norge, og hvilke virkemidler har vi for å stanse en negativ utvikling? Hvilken rolle spiller forvaltningen for demokratiet i Norge?

Parlamentenes rolle for utforming av kunnskapsbasert politikk

Kriser røsker opp i systemer og utløser nyskapning. Hvor god er vår krisehåndtering? Hva skal til for at vi blir bedre? Overlever strategiene møtet med virkeligheten?

Hvordan få strategien inn i eksisterende styringslinjer?

Strategiutvikling og bruk av fremtidsscenarier: Om forholdet mellom styring og ledelse når beslutningstempoet øker og kravene til nytenking er stort. Hvordan jobbe med strategi når verden hele tiden endrer seg?

Hvor viktig er tillit for styringen, og hva er forholdet mellom tillit og kontroll?

God styring krever tilstrekkelig kunnskap, og evne til å bruke denne godt. Hvordan oppnår vi kunnskapsbasert styring i praksis, og hvordan rigger vi virksomhetene våre for å styre kunnskapsbasert? 

Styring er tiltak for å sikre effektiv måloppnåelse, innenfor gitte rammer og regler. Men hva er god styring? Og hvordan oppnår vi dette?

Hvilke utfordringer oppleves i samspillet mellom forskning og forvaltning når politikk skal utformes?

Partnerforums vårkonferanse vil i år handle om «Innovasjon i offentlig sektor» etter ønske, og med bidrag fra våre partnere.

Hvordan kan forskningen bidra til omstilling, innovasjon og vekst i Norge?

Er det behov for nytenkning for å møte morgendagens utfordringer?

Hva er «god» forskning sett fra embetsverkets ståsted, og hvordan kan det forenes med forskernes syn på det samme?   

Om NAVs analysearbeid og gråsoner i dialogen mellom direktorat og departement