Vi er med og påvirker samfunnsoppdraget
Instituttlederrollen på Klinmed er både en krevende og svært givende rolle. Som UiOs og Norges største institutt har valgene vi tar strategisk betydning for hele universitetet. Vi får påvirke utviklingen av samfunnsoppdraget litt hver dag.
Dette gjør vi innen universitetets og fakultetets strategier og rammer. Det medisinske fakultet har Fremragende kunnskap for fremtidens helse som kjernebudskap. Det å ta forskning, utdanning og kunnskap i bruk er tydelig integrert og alle like nødvendige for å nå visjonen.
Som instituttledelse har vi mulighet til å påvirke forskningsadministrative prosesser og strategisk retning innen forskning. Vi leder Forskningslederforum (FLF) sammen med forskningsdirektør ved våre samarbeidende sykehus og deltar i Forskningsutvalgene og i sykehusenes ledermøter. Klinmeds utdanningsleder, professor Knut Lundin, har en stor selvstendighet i sin rolle. Det er alltid givende å diskutere undervisningsspørsmål i våre utvidede ledermøter, hvor vi også har med oss forskerutdanningsleder, professor Hilde Lurås.
Menneskene og talentene vi møter gir framtidstro
Det aller mest givende med våre roller er uten tvil å møte, representere og understøtte funksjonene til alle de dyktige og engasjerte menneskene vi møter. I en hektisk hverdag gir det både energi og framtidstro ved å lede vårt institutt.
Samlet kompetanse i Klinmed-skipet er imponerende! Klinmed har mange dyktige ansatte, både vitenskapelige og teknisk-administrative. Undervisere som brenner for utdanningen av neste generasjon leger, fremragende forskere fra inn- og utland i alle stadier av sine forskerkarrierer, forskere som finner innovative løsninger innen alt fra vaksineteknologi til bedre behandlingsvalg for ungdom med psykiske helseutfordringer, og mange som aktivt bidrar til en kunnskapsbasert samfunnsdebatt. Og vi har teknisk-administrativt ansatte som utvikler nye og bedre løsninger for forvaltningen av våre ressurser og midler. En betydelig del av vårt arbeid dreier seg om å rekruttere enda flere talenter som er med på å videreutvikle medisin som akademisk fag i Norge. Dette er et viktig ledd i arbeidet med å løfte universitetsfunksjonen i sykehusene.
Klinikkledermøtene hjelper oss å ta gode beslutninger
Vårens klinikkledermøter gir oss en anledning til å sette oss ned sammen med de ulike klinikkene for å snakke om status og ambisjoner framover. Disse møtene er avgjørende for at vi skal kunne ta gode beslutninger som gagner Klinmeds fagmiljøer. I år har vi også invitert med avdelingslederne. Hovedtemaer i år er klinikkenes forsknings- og innovasjonsaktivitet, avlagte doktorgrader og ambisjoner innen forskning og forskerutdanningen framover. Vi ser også på fordelingen internfinansiering og eksternfinansiering, samt den nye finansieringsmodellen fra Kunnskapsdepartementet (KD) og UiOs fordelingsmodell ned til fakultet og institutt i lys av denne.
Vi er med i beslutningsprosesser på flere nivåer i vår helseregion
Som instituttledelse møter vi også mange mennesker utenfor instituttet og fakultetet. Vi deltar på viktige arenaer hvor beslutninger blir tatt og samarbeider tett med helseforetakene. Instituttleder deltar på ledermøtene til OUS, mens nestleder for Campus Ahus deltar i Ahus sitt ledermøte, og får derved både innsikt i sykehusenes fokus og vurderinger og kan kommentere saker som er relevante for UiO. Forskningsutvalgene driftes også sammen.
Klinmed er på mange måter inkarnasjonen av det såkalte sektorsamarbeidet mellom Kunnskapsdepartementet (KD) og Helse- og omsorgsdepartementet (HOD) i vår region. Instituttledelsen inviteres derfor inn i møter mellom rektoratet, sykehusene og Helse Sør-Øst, hvor helt sentrale strategiske valg diskuteres og konkluderes, og hvor Klinmed lyttes til. Påvirkningsmuligheten til instituttleder på vegne av ansatte er derfor til stede. Det å kunne bidra inn i langsiktig strategisk prosesser og valg har definitivt vært veldig spennende og en mulighet jeg ikke var klar over da vi tiltrådte.
Instituttleder og forsker
Instituttleders hverdag er travel, men understøttes av en svært dyktig administrasjon. Det hjelper å ha en viss system-forståelse og evne til å få saker unna, naturligvis! Samtidig legges det opp til at instituttledelsen kan videreføre egen forskning og eventuelt noe klinisk tilhørighet med én dag i uken og tilbud om et forskerårsverk. Det sikrer også både tiden etter vervet og bidrar til en akademisk legitimitet.
Vi håper og har all tro på at et engasjert og dyktig team vil ta over ledervervene fra og med januar neste år og videreutvikle Klinmed inn i en spennende fremtid.