Hvert år rundt 20.mai drar fakultetets ledere, i både vitenskapelig og administrativ linje, på ledersamling til Tøyen Hovedgård og den nydelige Botaniske hage. Formålet med seminaret er å diskutere ulike saker av felles interesse, men med særlig fokus på studier. En viktig post på programmet er nemlig studiedekanens gjennomgang – nærmest ned i minste detalj – av fakultetets studieportefølje.
Toras gjennomgang i årets ledersamling, viser at SV-fakultets studieportefølje er i god stand. Vi har generelt meget god rekruttering, kjennetegnet av skarp konkurranse om plassene i mange av våre studieprogrammer. Profesjonsstudiet i psykologi rekrutterer særlig godt og bidrar til å trekke gjennomsnittet opp, men det er ikke slik at vi er helt avhengige av ett program for rekruttering til vårt fakultet. Det er mange programmer både på bachelor og masternivå, der studieopptak krever karakterer i toppsjiktet.
Når studentene er tatt opp i programmet, er de også ganske flittige. Det avlegges i gjennomsnitt ca 47 studiepoeng per år (per heltidsstudent) ved SV-fakultetet. Det er under normen på 60, men vi ligger ganske godt an når vi sammenligner oss med de øvrige fakultetene ved UiO. Ved de rene profesjonsfakultetene, som medisin, jus og odontologi, er det en større andel av studentene som følger et normert studieløp. Det gjelder også for profesjonsstudentene ved SV-fakultetet. Men de andre programmene ved vårt fakultet ligger ikke så langt bak. På SV fakultetet er vi inne i en god utvikling med stadig flere studenter, der hver student avlegger stadig flere studiepoeng.
Studentenes innsats i studietiden gjenspeiles også når vi ser på hvor mange som fullfører studieløpet og oppnår graden de begynte på. Hvis vi ser bort fra de mindre studieprogrammene for 1,5 og 5-årig master er det litt over halvparten av studentene på bachelor, 2-årig master og profesjonsstudiet i psykologi som i gjennomsnitt fullfører studiet på normert tid. Hvis vi legger til tid tilsvarende 50% av studieløpet (dvs. pluss 3 semester for bachelor, 2 semester for master og 6 semester for profesjonsstudiet i psykologi) øker imidlertid gjennomsnittlig gjennomføringsandel til nesten 70 prosent. Vi tror studentenes forsinkelse beror på mange forhold, som for eksempel behovet for å ha en deltidsjobb ved siden av studiene og at studentene ofte er i en livsfase da noen etablerer seg og får barn.
Det gode arbeidet alle ansatte ved fakultetet legger i forvaltningen av vår studieportefølje er viktig. Ikke bare for studentene våre, som får en god utdannelse, men også for fakultetets økonomi. Strategi 2030 slår fast at «fakultetet skal ta ansvar for at den samlede undervisningsvirksomheten utgjør den til enhver tid beste utnyttelsen av fakultetets ressurser».
I realiseringen av dette målet har vi de siste årene rettet oppmerksomheten mot studieprogrammenes oppfyllingsgrad. Vårt mål er at opptaksrammen i et program skal være fylt med studenter ved studiestart. Med den nye fordelingsmodellen mottar fakultetet NOK 56 600 per 60-studiepoengsenhet, altså for ett års fulltids studier. En bachelorgrad tilsvarer 180 studiepoeng (tre 60-studiepoengsenheter), og representerer en resultatbasert inntekt på rundt NOK169 800 (56 600 x 3). Hver studieplass i opptaksrammen som er ubesatt ved semesterstart representerer altså et potensielt inntektstap for fakultetet (og instituttet som er programeier).
Ved semesterstart i 2023 hadde vi til sammen 79 ubesatte studieplasser ved semesterstart, 14 på bachelor, 3 på 5-årig master og 62 på 2-årig master, studieplasser som tilsvarer rundt 180 60-studiepoengsenheter når de fylt. Grovt regnet, representerer disse ubenyttede studieplassene et potensielt resultatbasert inntektstap på drøyt 10 millioner kroner. Det er ikke sannsynlig at alle plassene ville resultert i fullførte grader, men regnestykket illustrerer likevel at mange ubesatte plasser ved studiestart kan representere et betydelig økonomisk tap for fakultetet. Siden 2023-opptaket er det gjort en formidabel jobb ved alle enheter både i dimensjoneringen av studieprogrammene og i selve studentopptaket for å sikre en mer effektiv utnyttelse av studieplassene våre. Ved studiestart i 2025 hadde vi redusert antall ubesatte plasser i opptaksrammen til 17.
Det ser dessverre ut som vi må belage oss på strammere økonomiske rammer både på kort og lang sikt. Realverdien av offentlige bevilgninger til vår virksomhet er 7% lavere i 2025 enn den var i 2019. Med avlagte studiepoeng som én av veldig få kilder til resultatbaserte offentlige inntekter, må vi opprettholde et skarpt blikk på fakultetets studieportefølje og et presist kunnskapsgrunnlag for å gjøre gode valg og prioriteringer i dimensjoneringen av våre studieprogrammer. Det blir også en viktig oppgave for vårt Fakultetsstyre nå, og i årene som kommer.
På SV-fakultetet har vi flinke studenter som kommer til oss med svært gode resultater fra videregående. Vi har samfunnsrelevante studieprogrammer som leverer utdanning av høy kvalitet. Og hvert år sender vi dyktige og kompetente unge mennesker ut i samfunnet, klare til å utføre viktige samfunnsoppgaver og til å bidra til samfunnsinnovasjon og kompetanseutvikling ved virksomhetene der de havner. Det er et veldig godt utgangspunkt for en fortsatt god forvaltning av våre ressurser, særlig i trangere økonomiske tider.