Enda et godt år ved Det medisinske fakultet nærmer seg nå slutten, og vi takker dere alle for den store innsatsen dere har gjort og gjør for undervisning, forskning, innovasjon, formidling og administrasjon ved fakultetet. Det jobbes på alle nivå i tråd med vår visjon om å bidra til samfunnet med «Fremragende kunnskap for fremtidens helse» i Strategi for Det medisinske fakultet: at vi både underviser om og bidrar til å utvikle fremragende kunnskap om helse- til beste for oss alle.
Verdifulle innspill fra åpen strategiworkshop
Fakultet har kommet langt på vei med mange av målene vi satte oss da vi startet opp som dekanat for tre år siden. Vi jobber nå med å ferdigstille årsplanen for 2026-2027, som i stor grad vil bestå av gjenstående mål, med tillegg av noen nye mål og andre justeringer som er foreslått. Tusen takk til alle dere som deltok på vår åpne «Strategi-workshop» sist mandag. Deres innspill og andre tilbakemeldinger på vårt arbeid er svært verdifulle.
Et eksempel på et nytt mål i vår årsplan er arbeidet vi har startet om «Kunnskapsberedskap». Fakultet har jevnlige øvelser og en plan med hensyn på akutte hendelser, men vi vil i 2026 også arbeide med en plan for vårt arbeid ved mer langvarige kriser, som for eksempel en ny pandemi eller voldelige hendelser av ulik art. I den geopolitiske situasjonen vi nå befinner oss i, er det viktig at vi tar innover oss at vårt fakultet er en del av totalberedskapen i Norge. Vi har kunnskap, ressurser og hender som må bidra når det gjelder.
Mye har skjedd i 2025
Det skjer svært mye på dette store, gode fakultet gjennom et år, og i det følgende har fakultetsdirektør og dekanene oppsummert kort noen av de viktige sakene vi har arbeidet med sammen med dere gjennom året:
Under finner du også en bildekavalkade som illustrerer den store aktiviteten og bredden av arbeidet som gjøres. Det gjennomføres blant annet mange arrangementer, besøk, diplom- og prisutdelinger. Noen eksempler kan være NordNoc Ph.D. summer school, Forsker Grand Prix, første disputas ved Campus Sør, ph.d. kreeringer, arbeid med Livsvitenskapsbygget, besøk av samarbeidspartnere fra inn- og utland. Klikk deg gjennom bildene, så kjenner du sikkert igjen noen av sakene. Og kanskje kjenner du på det samme som oss: det er en stor glede å bidra til arbeidet på dette fakultetet!
Nå håper vi at dere alle får en god og svært vel fortjent juleferie, så sees vi på nyåret 2026 til nye. Spennende, viktige oppdrag. God jul og godt nytt år!
Vennlig hilsen Hanne, Jan, Magnus, Grete, Eli og Hanna
Utvalgte bilder fra 2025
Nok et begivenhetsrikt år ved fakultetet med prisutdelinger, disputaser, arrangementer, besøk og møter med samarbeidspartnere. Bildene er hentet fra Dekan Hanne Flinstad Harbos lederartikler.
Julehilsen fra fakultetsdirektør
Hanna Ekeli. Foto: Åsne Rambøl Hillestad, UiO
Prosessforbedring og nye verktøy
Takk for et år preget av stort engasjement og solid innsats. I tillegg til daglig drift har mange bidratt til å videreutvikle måten vi løser oppgaver på – både ved å gjøre eksisterende arbeidsprosesser mer hensiktsmessige, og ved å delta i arbeidet med nye oppgaver og satsinger. Vi har gjennomført prosessforbedringer og utviklet verktøy og rutiner som gjør hverdagen enklere for ansatte og studenter. Som eksempler kan jeg nevne økt systemstøtte i forbindelse med lønnsoppgjør, innføring av automatisering (RPA) og forberedelser til nye digitale hjelpemidler for forskning og planlegging, som BioRender og Grants Calendar MED. Det er også utarbeidet en plan for implementering av digital labjournal.
God økonomistyring
God økonomistyring har vært et prioritert område. Vi har utviklet en ny finansieringsmodell for fakultetet og har arbeidet målrettet for bærekraftig ressursbruk og økonomisk forutsigbarhet, slik at vi kan opprettholde kjernevirksomheten samtidig som vi videreutvikler oss.
Ny studieportefølje, flere campuser og mye regler for Ph.d.
Det er lagt ned et betydelig arbeid i omleggingen av studieporteføljen ved Helsam, i tett samarbeid mellom undervisere, studieadministrasjon, HELP og kommunikasjon. Medisinutdanningen har arbeidet med tilpasning til flere campuser, revisjon av kliniske moduler samt rekrutteringstiltak og økt samarbeid på tvers. For Ph.d. utdanningen har vi utarbeidet justerte utfyllende regler, og Nordoc Summer School ble gjennomført som en viktig arena for internasjonalt samarbeid og faglig utvikling.
Kompetanseheving prioriteres høyt
Pedagogisk utvikling og faglig kompetanseheving har stått sentralt, med workshops, seminarer og erfaringsdeling – blant annet innen kunstig intelligens, læringsdesign og undervisningsplanlegging. Læringsmiljørapporten er lansert og følges opp, og student og fagutvalg har gitt verdifulle innspill som vi tar med oss videre.
Godt arbeid med synliggjøring av forskning og utdanning
Det har vært fokus på å løfte fram de gode aktivitetene ved fakultetet gjennom året. Vi har bidratt til lanseringen av UiOs satsing Forskningsnytt, lansert ny mal for forskergrupper og oppdatert grafisk profil i sosiale medier – tiltak som har økt synlighet og engasjement. Vi deltok med vellykkede aktiviteter under Arendalsuka og Forskningsdagene, og mye av innsatsen mot slutten av året har vært rettet mot å bygge både intern kultur og ekstern interesse for våre livsvitenskapelige satsinger. Dette arbeidet med utadrettet virksomhet og synliggjøring er viktig for å nå samarbeidspartnere, beslutningstakere og publikum med forskningen og utdanningen vår.
Hilsen Hanna
Julehilsen fra studiedekanene
F.v. Prodekan Magnus Løberg og visedekan Eli Feiring. Foto: Ine Eriksen, UiO
Bachelor- og masterprogrammene
Bachelor- og masterprogrammene ved fakultetet er godt i gang med endringer som er nødvendige for å videreutvikle de gode tilbudene våre og for å tilpasse studiene en betydelig strammere økonomisk ramme. Det har vært – og er – et stort løft, både for de vitenskapelige ansatte, for studieadministrasjonene og for de ansvarlige lederne. Tusen takk til alle for arbeidet! I prosessene har vi også hatt uvurderlig støtte i HELP, som har bidratt både i det strategiske og praktiske arbeidet med utdanningsutviklingen. HELP har samtidig gjennomført flere ulike typer seminarer om bruk av KI, revisjon av læringsmål, utvikling av undervisningsdesign og tiltak for å bedre studentenes oppmøte. Seminarene har fått god oppslutning blant ansatte og er viktige påfyll i hektiske og utfordrende endringsprosesser.
Nytt studietilbud
Neste år vil fakultetet få et nytt studietilbud: Vi oppretter et årsstudium i helseøkonomi og administrasjon. Studiet skal gi grunnkompetanse i økonomi, helsepolitikk og helserett, og kan gi etterspurt kompetanse for både offentlig og privat sektor. Vi både håper og tror at studiet vil være relevant, nyttig og spennende for ferske så vel som erfarne studenter. Vi vil presentere studiet nærmere i et senere nummer av MED-nytt – følg med!
Desentraliserte campus
UiO Campus sør har i løpet av 2025 gått fra å være et prosjekt til å bli en permanent struktur i medisinutdanningen på UiO. Vi har nå 2,5 år med gode erfaringer med vår første desentraliserte campus. Det siste året har vi jobbet mye med forberedelser til å starte det sjette studieåret (se under om timeplanrevisjon), nye lokaler på sykehuset som kan romme 90 studenter (mot 40 i dag), og vi har gjennomført den første UiO-disputasen i Kristiansand.
De første medisinstudentene som skal til UiO Campus Innlandet fra fjerde studieår startet i høst i Oslo. I løpet av året har vi avgjort at Campus Innlandet skal legges til Lillehammer inntil Mjøssykehuset står ferdig, og at studieopplegget i all hovedsak blir som på Campus sør. Vi har jobbet mye med Sykehuset Innlandet og NTNU (som skal etablere desentralisert medisinutdanning i Gjøvik) med planlegging og koordinering.
Campus Ahus
Ahus er i dag en viktig del av medisinutdanningen ved fakultetet, og er helt sentral hvis utdanningskapasiteten for leger skal styrkes i Norge. For å planlegge for flere medisinstudenter, har Det medisinske fakultet og Ahus startet et utredningsarbeid om et nytt studieløp på medisin der studentene tar de to første årene på Domus Medica, og de neste fire årene ved Ahus. Planen legger opp til stor aktivitet med årlig opptak på 100–200 medisinstudenter til dette studieløpet. Med stor og variert klinisk aktivitet, og med høy akademisk kompetanse, har Ahus svært gode forutsetninger for å bli en ennå viktigere aktør i medisinutdanningen i Norge.
Timeplanrevisjon kliniske moduler
Institutt for klinisk medisin og fakultetet jobber med en revisjon av timeplanene i de kliniske modulene etter mange tilbakemeldinger om dårlig struktur i undervisningen og tette timeplaner, lav studentdeltakelse og tette som oppfølging etter NOKUTs evaluering av medisinstudiet fra mars 2025. Dette er også en forberedelse til å starte det sjette studieåret på desentralisert campus, og å kunne ta imot flere studenter. Det er gjennomført en konseptfase for abdomenblokken i modul 3, og i løpet av våren 2026 skal timeplanene for hele modul 3 og 8 legges på nytt. Teori skal samles tematisk og integreres med klinikk over lengre perioder, antall timer med lærerledet tilstedeundervisning skal reduseres fra 20 til 15 timer per uke, og det skal bli en tydeligere kobling mellom strukturerte egenstudier og undervisning som foregår på campus. Fra våren 2027 skal den nye timeplanen tas i bruk.
Flere utviklingsprosjekter
På medisinstudiet jobber grupper nå med å lage undervisning innen tema klima og helse, samt hvordan medisinstudenter og leger bedre skal tolerere usikkerheten som er en del av yrket. På fakultetet er det også etablert en gruppe bestående av ansatte og studenter som utvikler og iverksetter oppfølgingstiltak etter læringsmiljøundersøkelsen som ble gjennomført sist høst. Vi er veldig takknemlige for at noen av våre studenter også arrangerte seminaret «Rasisme og diskriminering i helseutdanningene: hvordan tar vi ansvar sammen?» i samarbeid med en rekke studentorganisasjoner. Dette er et viktig bidrag til å rette oppmerksomhet mot læringsmiljø, mangfold og rasisme på fakultetet.
Meritterte utdannere
På UiO sin utdanningskonferanse den 27. november ble to nye meritterte utdannere presentert fra Det medisinske fakultet. Begge kommer fra Institutt for helse og samfunn: Ivan Spehar fra avdeling for helseledelse og helseøkonomi og Trygve Skonnord fra avdeling for allmennmedisin. De to brenner for at studentene skal lære, de utforsker nye undervisningsmetoder og engasjerer seg i undervisning i sitt eget fagmiljø. De er gode rollemodeller som vi er stolte av. Vi gratulerer!
Hilsen Magnus og Eli
Julehilsen fra forskningsdekanene
F.v. Visedekan Grete Dyb og prodekan Jan Bjålie. Foto: Ine Eriksen, UiO
Nye regler for Ph.d.
Forskerutdanningen får 1. januar 2026 nytt regelverk for ph.d. programmet. Fakultetsstyret har nå godkjent de reviderte reglene og vi har formidlet informasjon direkte til alle vitenskapelig ansatte, alle registrerte ph.d.-kandidater og til instituttene og NCMBM.
I arbeidet har dekanatet involvert alle brukere på fakultetet i prosessen som har vært både lærerik og nyttig. Reglene er forenklet, gir bedre forutsigbarhet og vi håper de bidrar til raskere saksbehandling, evaluering av arbeider og mer sømløs gjennomføring av ph.d.-grader.
Innspurt – planlegging før innflytting i Livsvitenskapsbygget
Innflyttingen i det nye Livsvitenskapsbygget starter om få måneder og vil i det alt vesentlige bli fullført i 2026. Vårt fakultet opptar bare en mindre del av bygget, men har likevel et tydelig avtrykk (se tidligere leder: Livsvitenskapsbygningene ved UiO). Det meste som angår arealfordelinger og utstyrsanskaffelser er nå avklart. Kjernefasilitetene er en sentral del av bygget, og det er gjenstår å etablere den endelige organiseringen av disse for å sikre synergier mellom aktørene, dvs. instituttene fra Det medisinske fakultet og Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet sammen med Oslo Universitetssykehus. Vi ser frem til å intensivere dette arbeidet i første kvartal av 2027.
Fra NCMM til NCMBM
I 2026 har Norsk Senter for Molekylærmedisin (NCMM) gått over i en ny fase som Norsk Senter for Molekylær Biovitenskap og Medisin (NCMBM). Grunnlaget for det utvidede perspektivet var allerede på plass ved oppstart. Et nytt styre, ledet av forskningsdekanen ved Det medisinske fakultet, med medlemmer fra tre fakulteter og Oslo Universitetssykehus, er nå operativt. Styret har fulgt med på det omfattende planleggingsarbeidet for innflyttingen i Livsvitenskapsbygget. NCMBM vil få en sentral rolle både som kompetansesenter og som en viktig aktør i flere av kjernefasilitetene.
Forskningsfinansiering
Det har blitt økt aktivitet med søknader til FRIPRO-ordningen i Norges forskningsråd. Vi ser med glede tilbake på et år med flere nye tildelinger fra NFR til forskergrupper ved våre institutter. Internt ved UiO medvirker våre forskere tungt i nye konvergensmiljøer som er tildelt gjennom UiOs Livsvitenskapssatsning 2025. Det er høyt trykk på EU-søknader, og vi venter spent på resultatene fra søknadene til K.G. Jebsen-fondet, der Institutt for klinisk medisin har hatt stor suksess i en årrekke. Første trinn i søknadsprosessen til NFR for etablering av nye Sentre for fremragende forskning har krevd mye oppmerksomhet i 2025. Våre institutter sendte inn 20 søknader innen fristen i november. Fakultetet bidro med å organisere rådgivning fra et internt panel av erfarne forskere. I 2026 vil vi få vite hvor mange av disse som går videre til trinn 2 i prosessen.
Innovasjon i fokus
Fakultetets aktiviteter på innovasjonsområdet er skalert opp i 2025. Vår Forskningsadministrasjon samarbeider med Veksthuset om rådgivning til søkere med henblikk på å tydeliggjøre påvirkningskraft og innovasjonspotensialer i prosjektsøknader. En første institutt-tilpasset workshop om innovasjon har blitt gjennomført. I tillegg følger vi nøye med på utviklingen i Europa, spesielt gjennom The Guild – en universitetsallianse som gir oss verdifull tilgang til informasjon og påvirkningsmuligheter i EU-systemet. Det langsiktige målet er å hjelpe våre forskningsmiljøer med å navigere enda bedre i det europeiske forsknings- og innovasjonslandskapet.
Hilsen Jan og Grete