English version of this page

Møte i fakultetsstyret

I fakultetsstyremøtet 24. september var ny årsplan for fakultetet, oppfølging av rapport fra arbeidsgruppe om Sosialantropologisk institutts økonomiske, fagstrategiske og organisatoriske handlingsrom og Honours-programmet blant sakene styret skulle ta stilling til.

Bilde av fakultetsstyret

Fakultetsstyret. Bakerst f.v. Gard Møller Johansen, Troels Østergaard Sørensen, Dagfinn Hagen, Lavrans Holm Hansen, Lars Tjelta Westlye og Are Turmo. Foran t.v.: Anne Lise Fimreite, Hugin Dyre Jacobsen, Anne Julie Semb og Ingjerd Hoem.

Utredning av Sosialantropologisk institutt

Sosialantropologisk institutt har over tid vært i en krevende økonomisk situasjon. Fakultetsstyret ba derfor i desember 2025 om en gjennomgang av instituttets økonomiske, fagstrategiske og organisatoriske handlingsrom. En bredt sammensatt arbeidsgruppe ledet av professor og fakultetstyremedlem Jostein Askim, leverte sin rapport i juni. Både arbeidsgruppen og fakultetsstyret legger til grunn at antropologi fortsatt skal være et viktig undervisnings- og forskningsfelt ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, men peker på at det finnes ulike orrganisatoriske modeller for å sikre et økonomiske bærekraftig og faglig robust sosialantroplogisk miljø over tid. Rapporten ble lagt fram til orientering på fakultetsstyremøtet 18.juni og har vært på høring. Ved høringsfristens utløp var det kommet inn seks høringssvar. Fakultetsstyret behandlet rapporten og høringsinnspillene som en diskusjonssak. Fakultetsledelsen ba spesielt om innspill på følgende punkter:

  • Problemforståelsen: Er utfordringsbildet tilstrekkelig klart, og er de to modellene som rapporten beskriver de mest relevante svarene på utfordringen?
  • Faglig bærekraft: Hva bør være en faglig bærekraftig størrelse på et sosialantropologisk miljø ved SV, og hvilket kunnskapsgrunnlag bør ligge til grunn for en slik vurdering?
  • Økonomisk risiko: Hvor stor økonomisk risiko er fakultetet villig til å ta for å videreføre SAI som selvstendig institutt, og hvordan bør denne risikoen håndteres og følges opp?
  • Organisatorisk gevinst: Dersom sammenslåing vurderes, hvilke konkrete faglige, økonomiske og organisatoriske gevinster forventes – og hvilke kostnader og risikoer følger med? Hvilke spørsmål bør utredes videre før fakultetet eventuelt tar stilling til en mer varig organisatorisk endring?
  • Læring for fakultetet: Hvilke læringspunkter gir saken for fakultetets langsiktige bemanningsstrategi, økonomistyring, risikovurderinger og oppfølging av grunnenhetene?

Dekanen ba også fakultetsstyret om å komme med innspill til hvordan rapporten skal følges opp videre.

I diskusjonen var fakultetsstyret tydelige på at vi må ta inn over oss en ny og strammere økonomisk virkelighet, og at vi må bruke midlene vi har på en smart og effektiv måte. De mente derfor det er behov for å utrede de mulighetene, risiko og ulemper som ligger i et mulig fusjonsalternativ

Veien videre:

Fakultetsledelsen ble bedt om å presentere et forslag til mandat til en arbeidsgruppe som skal gjennomføre utredningen. Forslaget til mandat vil presenteres for fakultetsstyret i desember. Før den tid vil utkast til mandat diskuteres i ulike fora i organisasjonen.

Fakultetsstyret understreket viktigheten av å inkludere de ansatte ved Sosialantropologisk institutt på en god måte i utredningen. Deres innspill vil bli viktige både for å identifisere risiko ved en eventuell organisasjonsendring, men også for å identifisere hvilke faglige muligheter som kan ligge i en slik endring. Plan for kommunikasjon og involvering vil oppdateres uken etter høstferien.

Årsplan 2027-2029

Fakultetsstyret fikk i møtet presentert utkast til årsplan for 2027 til 2029. Utkastet har tidligere også vært diskutert i instituttledermøtet, hvor det kom innspill om å ha færre og tydeligere prioriterte målsettinger og tiltak i den nye årsplanen.

Fakultetsstyret ga klar tilbakemelding om at arbeidet om kunstig intelligens (KI) og den påvirkning på utdanning og forskning var for svakt synliggjort i utkastet. Fakultetsstyret ønsker at KI skal være tema på et kommende styreseminar, og at det bør vurderes om deler av styrepotten (fakultetsstyrets strategiske midler) skal gå til en styrking av arbeidet med KI.

– Årsplanen til fakultetet må reflektere den tiden vi lever i, var tydelig beskjed.

Går ut av Honours-programmet

Fakultetet sluttet seg til det tverrfaglige studieprogrammet Honours i 2021. Den samfunnsvitenskapelige studieretningen hadde per juni 18 studieplasser, fordelt på fordypninger innen psykologi, statsvitenskap, antropologi og sosiologi.

Instituttene som har vært tilknyttet samarbeidet har rapportert om at Honours er administrativt ressurskrevende og i stor grad krever ekstrainnsats fra ildsjelder. Fakultetet har allerede god rekruttering av studenter med et høyt karaktersnitt fra videregående, og flere studenter som tar to bachelor-grader. Det er derfor uklart om hensikten med Honours-programmet – å tiltrekke seg særlig motiverte og ambisiøse studenter-, er relevant for fakultetet.

Saken har vært diskutert med studieledere, utdanningsledere og instituttledere ved enhetene som har bidratt inn i programmet. Fakultetsstyret fikk en orientering om at fakultetet har besluttet å trekke seg ut av Honours-programmet etter innspillene fra fagmiljøene.

Alle studenter som allerede har kommet inn på den samfunnsfaglige studieretningen av Honours-programmet, får fullføre graden uten endringer.

Et fullstendig sakskart for møtet, inkludert saksdokumenter, finnes her.

Publisert 25. sep. 2026 09:35 - Sist endret 25. sep. 2026 13:46