UiO baserer sin metodikk for mål- og resultatstyring på Direktorat for økonomistyrings rammeverk for mål-, resultat- og risikostyring.
UiO har lagt vekt på enkelhet ved sin tilpasning til mål- og resultatstyring. Universitetsstyret har vedtatt 24 resultatindikatorer som ledd i oppfølging av Strategi2020.18 av disse resultatidikatorene vil følges opp på resultatbasis, mens Universitetsstyret har vedtatt ambisjoner for følgende 6 interne resultatindikatorer:
- Studiepoeng per heltidsekvivalent
- Gjennomsnittlig gjennomføringstid (netto) for doktograder
- Studentmobilitet - Andel utvekslingsstudenter
- Antall publikasjonspoeng per vitenskapelig årsverk
- EU-tildeling - volum
- NFR-tildeling - volum
Disse indikatorene kjennetegnes av at:
- Resultatene er sentrale for UiOs kjerneaktivitet
- UiO selv kan påvirke resultatet
- Resultatene innen disse påvirker UiOs og fakultetenes økonomi
Fastsettelse og oppfølging
Fastsettelse av ambisjoner og rapportering av resultater foregår som en del av plan- og styringsprosessen ved UiO.
Universitetsledelsen diskuterer enhetenes ambisjoner, og hvordan den enkelte enhet kan bidra til at UiO skal nå sine overordnede mål, i plandialogene. Etter plandialogen kommer et endelig disponeringsskriv som gir spesifikke føringer til hver enkelt enhet.
Enhetenes årsplaner skal avspeile prioriteringene fastsatt i disponeringskrivene. Enhetene må avsette ressurser til å gjennomføre tiltak for å oppnå målsettingene, i tråd med det som er beskrevet i årsplanen. Målsettinger og vesentlige avvik rapporteres i enhetenes tertialrapporteringer og følges opp i styringsdialogen med universitetsledelsen. Ledelsen ved enhetene er ansvarlig for å følge opp tiltakene for å sikre fremdrift.