Ledelsens spalte - Side 2

Når jeg nå, om kun få dager, går av som dekan ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, vil jeg takke hele laget, alle kjære medarbeidere og studenter på fakultet.

Det har vært åtte fantastiske år i ledelsen ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet! Nytt dekanat overtar. Jeg gleder meg til ny rolle, nytt team og videre samarbeid med dere alle!

Et krevende år for undervisning og eksamen er i ferd med å bli gjennomført. Gratulerer og takk for innsatsen til alle ansatte og studenter.

Til tross for nedstengning og korona-restriksjoner leverer fakultetet denne høsten søknader av høy kvalitet fra alle institutter. Det står det respekt av, og vi vil takke vitenskapelige- og administrativt ansatte og ledelsen ved instituttene som sammen sørger for at vi får dette til!

Den nye ph.d.-satsingen CompSci har nå åpnet sin første utlysning av 16 p.hd.-stillinger på tvers av hele fakultetet. 

Nybygget for kjemi, farmasi og livsvitenskap blir Norges største bygg for forskning og høyere utdanning. Bygget skal reise seg i hjertet av Oslo Science City, Norges første innovasjonsdistrikt, og aktiviteter skal utvikles i tett samarbeid med viktige partnere som Oslo Universitetssykehus (OUS), SINTEF, Forskningsparken m.fl. 

En særdeles vellykket studiestart er gjennomført. Stor takk til ansatte, faddere og ikke minst alle nye studenter som med liv og lyst har skapt en god og ansvarlig studiestart under krevende forhold.

Utviklingen går i retning av tverrfaglig forskning i skjæringspunktet mellom teori, algoritme- og metodeutvikling basert på stor etterspørsel fra flere fagfelt. Med tungregning og avanserte modeller for helsedata deltar vi i utviklingen av persontilpasset medisin. Vår forskning og kunnskap på kunstig intelligens blir avgjørende i overgangen til en mer datadrevet økonomi. 

Mandag kommer de nye studentene til Blindern. De er mange og de er forventningsfulle. De gleder seg og vi gleder oss. Det blir stas å komme tilbake til en hverdag som er noe i nærheten av det normale, men korona-epidemien er ikke over. 

Vi har snart gjennomført et vårsemester ulikt noe annet og planlegger studiestart og undervisning i høstsemesteret.

Et annerledes semester er snart historie. Et krevende semester er snart historie. Et ekstra lærerikt semester er snart historie. Nå retter vi blikket mot neste semester og en mulig ny normalitet.

I samarbeid med instituttene har vi vurdert hvilke av fakultetets forskningsinfrastrukturer det bør søkes om støtte til når UiO skal levere søknad til Forskningsrådets INFRASTRUKTUR-satsing. 

Fra en litt tilbaketrukket tilværelse har studier innen realfag og teknologi ved Universitetet i Oslo nå en synlig og fremtredende plass i det norske utdanningslandskapet.

Vi møtes ikke, bortsett fra digitalt. Vi underviser, digitalt. Vi forsker, der vi kan forske. Vi tar ansvar og leverer resultater i hele bredden av vår virksomhet. Takk til alle for enorm innsats og stor lagånd i en rar og vanskelig tid.

Indikatorrapporten gir oss indikasjoner på hvordan det står til med norsk forsknings- og utviklingsarbeid og innovasjon, særlig i et overordnet perspektiv. Rapporten fra 2019 viser at Norge gjør det bra på mange områder, men at vi fortsatt har utfordringer hvor vi bør legge inn ekstra innsats. Her er noen høydepunkter fra rapporten.

Forskningsrådet har utarbeidet ny strategi, og fakultetet har spilt inn til UiOs høringssvar. Forskningsrådet har stort fokus på de globale utfordringene vi står overfor, men vi merker oss at den strategiske betydningen av grunnforskning er fraværende i strategidokumentet.

Vi jobber med søkemotoroptimalisering fram mot søkefristen for å nå de mest motiverte studentene til å søke studieplass ved Universitetet i Oslo.

Fakultetet utarbeider tilbud om faglig kompetanseheving for våre vitenskapelige ansatte for å møte den nye forskriften om utdanningsfaglig kompetanse.

Fakultetet har i løpet av høsten 2019 etablert tematiske områder innen livsvitenskap som reflekterer bredden av instituttenes aktiviteter innen feltet. Sammen med UiO:Livsvitenskap, Det medisinske fakultet og Det odontologiske fakultet skal vi i løpet av våren gi en samlet anbefaling til rektoratet om hvilke tematiske områder som skal etableres i de frie arealene i livsvitenskapsbygget. 

Det er ett år siden vi lanserte vår strategi. Selv om vi også er godt fornøyd med det skriftlige resultatet har det naturligvis vært prosessen som har vært viktigst.

Stadig større andeler av forskningen finansieres av eksterne kilder og konkurransen om disse midlene blir stadig sterkere. Vårt rådgivende utvalg i strategiske spørsmål har vært på besøk og gitt oss mange gode råd. Hovedspørsmålet har vært hvordan fakultetet skal realisere de ambisiøse målene formulert i vår snart ett år gamle strategi?

Etter fakultetets kick-off seminar i slutten av september har det vært god aktivitet knyttet til etableringen av det nye senteret. Et bredt sammensatt utvalg av vitenskapelig ansatte har utarbeidet en beskrivelse av realistiske gevinster ved etablering av senteret, vurdering av senterets bidrag til å realisere MNs og UiOs samfunnsoppdrag, forslag til senterets hovedfokus og tematiske områder for virksomheten. Og ikke minst har utvalget jobbet frem en mulig sentervisjon.

Rektoratet sendte utkast til strategi for hele Universitetet i Oslo for perioden 2020 til 2030 på høring omkring 1. oktober. Vi leverte vår høringsuttalelse fra fakultetet innen fristen som var satt til 1. november.

25 ph.d.-kandidater klare til å lære alt om forskningskommunikasjon.

«Kunnskapsutvikling for en verden i endring» er tittelen på vår strategi. I arbeidet med strategien diskuterte vi ulike tema, blant annet hva vi skal ta hensyn til når vi utvikler vår organisasjon. Her er en kort oppsummering av hva vi anser å være de viktigste punktene når vi driver organisasjonsutvikling.