Topplederseminarer
Partnerforum arrangerer topplederseminar for Partnerforums ledere i etterkant av årsmøtet, normalt i løpet av november/desember.
Målsettingen er å skape dialog omkring viktige tema for velferdsstaten, og oppmerksomheten er rettet mot utfordringer for politikk- og virkemiddelutforming.
Til seminaret inviteres ledende forskere til å holde innlegg. Topplederne må gjerne invitere med seg aktuelle ressurspersoner fra egen organisasjon til seminaret.
Tidligere
Samfunnets infrastruktur er sårbar, og deler av denne er lite synlig for folk flest. Hvordan sette agendaen for noe som er helt avgjørende og som kan ødelegges over natten, om det ikke blir ivaretatt?
I mange land er demokratiet under press. Hva kjennetegner disse landene, hva er de viktigste truslene mot demokratier i dag og hvilken betydning har forvaltningen for å ivareta et robust demokrati?
Topplederseminar: Hvordan påvirker mediene relasjonen mellom departementer og underliggende etater?
Topplederseminar - Hvilke nye krav og utfordringer står ledere i departement og direktorat overfor?
Topplederseminar om Stortingets kontrollvirksomhet og effekter av kontrollvirksomheten på embetsverket.
Seminar om statens toppledere sin deltakelse i den offentlige debatten. Hva slags ytringsfrihet og ytringsplikt har ledere og ansatte i staten?
Seminaret er forbeholdt partnernes toppledere og spesielt inviterte gjester.
Partnerforum og Næringslivsforum inviterer toppledere til seminar om Norges sikkerhets- og beredskapsutfordringer.
Årsmøtet og seminar er kun for Partnerforums toppledere og spesielt inviterte
Seminar kun for Partnerforums toppledere og spesielt inviterte
Seminar kun for Partnerforums toppledere og spesielt inviterte
Topplederseminar om kvinner i lederstillinger:
Er det riktig at kvinnelige ledere tas hardere enn mannlige ledere når de feiler?
Seminaret fokuserte på muligheter og utfordringer for kreativ ledelse i staten.
Rektor ved UiO ledet seminaret. Hovedinnlegget tok for seg resultater fra forskning på ledelse i kreative organisasjoner. Innlegget ble deretter kommentert av en erfaren statlig toppleder.
Seminaret tok opp ansvars- og samarbeidsrelasjoner samt utfordringer knyttet til rettslige spørsmål ved forvaltningens fremtidige bruk av IKT. I sitt innlegg utforsket Schartum noen sentrale rettslige verdier og visjoner som bør stå sentralt i det videre omstillingsarbeidet.
"Ledere i staten skal sammen med medarbeidere bidra til å frambringe resultater til beste for fellesskapet i henhold til politiske prioriteringer og grunnleggende samfunnsmessige verdier." Sitatet, som kommer fra Siri Røine, Statens personaldirektør, ble utdypet og kommentert på seminaret.
Kan departementets nettside bli en ny demokratisk-politisk arena, nå hvor partipressen er borte?
Hvordan skal vi få til økt brukerorientering i offentlig sektor? Og hvordan går vi frem for å måle kvaliteten på offentlige tjenester?
Hva har skjedd med Riksrevisjonen i forbindelse med framveksten av forvaltningsrevisjon? Hvordan forklare fremveksten og hvilke implikasjoner dette har for forholdet mellom Riksrevisjonen, Stortinget, regjeringen og forvaltningen?
System - og organisasjonsutvikling betraktet med forvaltningsrettslige briller:
Hvordan bør toppledere i offentlig sektor anlegge et rettslig perspektiv på omstillingsarbeidet? Om forholdet mellom brukerorientering og rettighetsorientering.
Om den økte bruken av meningsmålinger i politikk og forvaltning:
Legges det for stor vekt på meningsmålinger, og brukes meningsmålinger for ukritisk til å endre politikken?
Kortsiktighetens tragedie og tyranni - om trusler på samfunnsnivå:
En utfordring for toppledere med samfunnsansvar?