Videreutvikling og trygghet i rollen
Tett og god oppfølging av leder, fadder eller andre som bidrar i onboardingen, gjennom hele første ansettelses år er viktig. Det bør holdes planlagte og forberedte møter mellom nærmeste leder og den nyansatte. Innholdet i samtalen skal ta utgangspunkt i den nyansattes situasjon og hensikten er å sikre trivsel og mulighet for den nyansatte å rakt komme seg inn i hele bredden av oppgaver. Etter 6 måneder kan det forventes at den ansatte har kommet godt inn i arbeidet, jobber selvstendig og har utviklet egne samarbeidsforhold og mange forbindelser. Likevel er det viktig å fortsette med god og systematisk oppfølging fra alle aktuelle aktører.
Viktige aktiviteter i perioden
-
Sørge for at den nyansatte jevnlig blir fulgt opp.
-
Gjennomføre de formelle onboardingssamtalene. Aktuelle tema:
-
Hvordan går det med integreringen av den nyansatte samlet sett?
-
Hva fungerer godt og hvilke områder bør utdypes mer? Hvilken kompetanse gjenstår det å videreutvikle?
-
Hvordan har den nyansattes forståelse for organisasjonens virkemåte, formelt og uformelt, utviklet seg?
-
Hvor er det behov for mer påfyll?
-
Hvordan opplever du som leder, og den nyansatte selv, at den nyansattes kompetanse kommer til anvendelse i organisasjonen?
-
Hvilke forslag har den nyansatte til utvikling og forbedring?
-
Får den nyansatte tilstrekkelig støtte av kolleger i hverdagen? Er det noe du som leder kan bidra med her?
-