Roller og ansvar
Universitetsstyret
Styret er styringsgruppe for prosjektet.
Universitetsledelsen
Universitetsledelsen eier prosjektet.
Dekanmøtet
Dekanmøtet har en rådgivende funksjon overfor universitetsledelsen.
Direktørnettverket
Direktørnettverket har ansvaret for arbeidet i plangruppene og for at de forskjellige plangruppene er samordnet. Det er rådgivende i valg av metodikk, og har implementeringsansvaret for forbedringsprosjektene.
Ressursgruppen
Ressursgruppen bistår Universitetsdirektøren i saksforberedelse mot Universitetsstyret, og vurderer prosjektets planverk, gjennomføringskraft og mulighet for resultater. Gruppen anbefaler også metodikk for kvantifisering og måling av gevinster.
IHR-sekretariatet
IHR-sekretariatet har ansvaret for den daglige driften av prosjektet. Det har også ansvar for informasjon til de forskjellige målgruppene, gjennomføring og sammenstilling av analyser av materialet fra kartleggingsprosessene og opplæringsansvar. Sekretariatet har også ansvar for å sørge for løpende rapportering til universitetsdirektør og andre organer. Sekretariaetet har budsjettansvar for prosjektet. Prosjektleder leder sekretariatet.
Plangrupper
Det meste av arbeidet med analyser og utarbeiding av tiltak har vært gjennomført i plangrupper. For tiden har vi en plangrupper innenfor området eksternfinansiert virksomhet. Plangruppene er sammensatt av personell som representerer de forskjellige organisasjonsnivåene og er er kjerneressursene i prosjektet.
Arbeidet med SA5 - Forslag til ny organisering av Sentraladministrasjonen (Kommunikasjonsavdelingen, Forskningsadministrativ avdeling, Studieavdelingen, Organisasjons- og personalavdelingen og Økonomi- og planavdelingen) er lagt til den organisastoriske linjen og ledes av universitetsdirektøren.
Tjenestemannsorganisasjonene og vernelinjen
Universitetsledelsen har faste møter med de ansattes organisasjoner og vernelinjen.